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地雷二：
产业融合比较牵强
联想是做传统互联网硬件起家，把PC和笔记本的销售做到了极致。在传统产业布局上，联想无可挑剔。PC和笔记本的融合无话可说。这也是联想较为强势的两个业务单元。
但在从传统互联网向移动互联网快速转化过程中，联想是起了个大早，赶了个晚集。其在传统互联网领域的优势并没有延续到移动互联网中来。在苹果iPhone面世后，联想触动极大，并于2011年推出了乐Phone，也曾风糜过一阵子，甚至短暂获得过手机领域中国市场份额第一。但后来一泻千里，相继被小米，华为，OPPO，VIVO超越。联想想迎头赶上，并且走了捷径，2014年花29亿美元收购了摩托罗拉。当时笔者曾撰文指出，没落的摩托罗拉是已经成为一种负资产。从这两年来看，摩托罗拉确实没有给联想带来任何经营的有利之处。
尽管购买摩托罗拉是杨元庆作出的决定，但笔者可以肯定，这种重大并购，杨元庆是绕不开柳传志的，是肯定得到了柳传志的支持和赞同的。所以，这个责任不应让杨元庆一个人来承担。
现在做企业，都在讲生态，讲产业链。换句话来说，就是产业融合和延伸。联想在互联网领域做得不错，但在移动互联网领域做得如何，大家都有目共睹，不用我来细致描述。 从业绩上来看，收购摩托罗拉，对联想手机业务没有丝毫帮助，反而是拖累。截至今年3月底，联想的移动业务收入97.79亿美元，按年增加7%；但扣除会计等其他费用，移动业务税前经营亏损4.69亿美元。上一财年，移动业务就亏损3.7亿美元。如果说当时是由于收购摩托罗拉需要大批资金使然，但经过一年，联想移动业务非但不见起色，税前亏损反而扩大了26.7%
在向移动互联网转型过程中，联想是一再错失机会。这或许与其传统互联网业务做得过于强大有关，一直沿袭的是用互联网思维来做移动互联网。与互联网相比，移动互联网是一个更为系统化、生态化的工程。苹果强，除了产品给用户的体验外，还有应用系统，讲究软硬件的紧密融合。现在做得好一点的，都在不断强化软硬件的相互渗透。乐视和小米是一个典型例子。华为手机端上的应用，也在不断丰富化，差异化。这些是他们迅速崛起的重要原因之一。
联想产业融合这步棋没走好，与柳传志的谋篇布局不无关系。在柳传志时代，他十分注重的或许只有两块：一是PC，二是笔记本。这两个产品在联想内部的融合上是做得不错的。所以，销售业绩也不错，品牌也不错。也就是说在互联网时代，联想的产业融合做到了相辅相成。柳传志对产业融合的目光，或许就停留在这一块上，没有更进一层，预见性地布局移动互联网时代。即使收购IBM笔记本业务，联想也没有做到最好。作为一个笔记本品牌，IBM在全球市场的影响力不可替代。但很遗憾，联想收购后，这个牌子现在在市场上基本上消失了，联想只拥有其子品牌think pad。这个品牌比起IBM来，地位和作用是不可同日而语的。
其实，联想对移动互联网时代的到来并没惊慌失措，猝不及防。在苹果推出iPhone之后，联想推出了乐phone。但联想在PC端和笔记本的长处，并没很好地整合到移动互联网终端，即手机和平板上来——当然，联想在传统硬件上都做不好，在手机应用上要有所作为，那就更难了——联想做手机逃不出过于熟悉的PC业务套路的掣肘。
或许看起来，这其中有很多是杨元庆时代的事情。但不可否认，联想产业融合这一步，其实应该提前布局；况且杨元庆背后站着的就是柳传志。 共3页 上一页 [1] [2] [3] 下一页 京东联想全面战略合作：3年目标销售600亿元 京东与联想敲定战略合作 三年目标销售600亿 京东联想隔空示好：刘强东杨元庆或谋大事 苹果手表二季度销量急降55% 联想却增长了75% 联想欲赶风潮推AR游戏 搜索更多: 联想 |
