2016年1月14日，离建成“遥遥无期”的富士康实训基地项目。《中国经济周刊》记者 曹煦 摄
伯皇的“资本运作”
2012 年6 月，河南籍“广东商人”吴云合出任北京伯皇总经理。
2012 年7 月17 日，河南伯皇实业有限公司（下称“河南伯皇”）注册成立，注册资本1.1 亿元，吴云合为法定代表人。同年8 月6 日，河南伯皇向开封市政府专户预缴土地款3000 万元。9 月28 日， 富士康基地开工建设，至2013 年5 月，项目工程量完成近35万平方米。
在政府重视、富士康“背书”的多方推动下，项目建设以超常规的速度推进。
“ 富士康基地是在未取得《国有土地使用证》等相关手续的情况下破土动工的——它享受的是‘三边（边建设、边报批、边完善）’政策。”前述河南省政府相关部门知情人士介绍，此间多位领导实地考察，对吴云合创造的“开封速度”表示肯定。
不过，这段“看上去很美”的“政、商蜜月”仅仅维系了近一年时间。
“大概是2013 年6 月份的一天，领导突然喊我去省政府门口前处置信访事件——全是农民工，有五六百人，黑压压一片。”河南省人力资源和社会保障厅信访处有关负责人告诉《中国经济周刊》记者，农民工都是因河南伯皇拖欠工程款，影响施工企业发薪而来，“堵门——包括我们厅里、开封市政府的门都被堵过，前后有十来起吧。”
“老吴没钱。”河南伯皇原财务总监陈洪彦在接受《中国经济周刊》记者采访时坦言，公司在富士康基地项目中的实际投资总计不足500 万元，河南伯皇创造的所谓“开封速度”，依靠的是“资本运作”，而“操盘手”正是身兼河南伯皇董事长、总经理于一身的吴云合。
“‘指山卖磨’懂吗？老吴玩的就是这一套——画个二期工程的‘大饼’，让你交（施工）保证金，然后再把这些钱挪用，支付一期工程款。”采访中，富士康基地某施工企业知情人士透露，吴运合的“操作”方式，在施工企业垫资盛行的建筑江湖并不鲜见。
而据河南伯皇原副总经理商坤明反映，吴云合“纯属外行”。他为了创造所谓的“开封速度”，在账面资金严重不足的情况下，坚持一次性开工30万平方米，而如此体量的工程约需10亿元资金支撑，“这等于是找死啊”。
2013 年5 月，“拆东墙补西墙”的河南伯皇难以为继，富士康基地项目被迫停工。
令人大跌眼镜的还有个中“狸猫换太子”的情节——2012 年 6 月12 日，开封市政府有关部门举行富士康基地项目第六次对接会，开封工信委为此编发的《工作简报》称，会议提出，“下一步要在开封新区成立以北京伯皇为独资股东的河南省校企合作实训基地有限公司，注册资金不低于一亿元。注册事宜由开封新区商务部门和北京伯皇负责，15 个工作日办结。”
2012 年7 月17 日，吴云合却在河南省工商局注册了其本人与另一自然人赵显成持股，与北京伯皇并无股权关系的河南伯皇。此后，河南伯皇便以本公司名义向开封市政府专户预缴土地款、同施工单位签订施工合同，收取施工单位保证金，俨然成了富士康基地项目的实施主体。
而对这种公然违反开封市政府与北京伯皇投资协议的行为，北京伯皇、训练中心、开封新区、开封工信委等有关部门却选择了“集体失声”。
吴云合的长袖善舞，在河南伯皇筹措3000 万元土地款时，亦有表现。
《中国经济周刊》记者调查发现，河南伯皇上述土地款来源，竟是某发展银行郑州分行给予的一年期贷款。彼时，河南伯皇成立不足20 天，之所以能够轻取贷款，缘于训练中心以该中心余额8000 多万元的专项资金账户，为河南伯皇提供了还款担保保证。
采访中，记者曾向训练中心负责人求证：为何富士康基地项目签约方是北京伯皇，银行贷款却给了河南伯皇？这位负责人声称自己签字时“没细看”，“谁会想到这两个伯皇不一样”。
能将“高大上”的项目玩弄于股掌之中，吴云合是谁？
“金主”吴云合
“胆子大、口气大。”采访中，一位施工企业知情人士如此描述吴云合。
据河南媒体报道，出生于河南南阳的吴云合世代农耕，上世纪90 年代初到广东打工，足迹踏遍深圳、珠海、东莞等地。1995 年至2011 年，吴在珠三角地区先后创办多家公司，涉及工程、贸易、石材、电子科技等领域。报道形容2012 年回到河南“创业”的吴云合，“致富不忘家乡”，“成就企业、荣耀河南、造福家乡”。
记者检索广东省企业信息公示系统发现，吴云合目前还担任东莞万利消防工程安装有限公司法定代表人，该公司注册于2004 年6 月，注册资本550 万元。
而源自广东省法院系统的资料则显示，东莞万利消防工程安装有限公司涉及多起诉讼。据东莞市中级人民法院《关于公开曝光和限制被执行人高消费的决定》（2014 年第2 号）披露，2014 年10 月，吴云合本人因为一笔100 万元的欠款“有履行能力而拒不履行生效法律文书确定的义务”，而被该院纳入“老赖”名单。
吴云合在广东经历了怎样的淘金生涯，外界无从知晓。而记者在采访中了解到，在操盘富士康基地项目后，吴云合实现了由“小老板”到“大老板”的“华丽转身”。
“项目启动后就买了一辆宝马7 系轿车，还在开封买了好几套房子。”河南伯皇原财务总监陈洪彦坦言，“他刚到河南的时候抽的是二十多块钱的‘芙蓉王’，项目开始后就换成‘软中华’了。”
谈及吴云合，项目建设总承包方河南宝鼎建设工程有限公司（下称“河南宝鼎”）总经理窦清云并不讳言，“有点看不惯他”，“俺俩第一回见面谈生意，他屁股后面就站了好几个保镖。出门也这样儿，江湖气太浓，哪有这样做生意的？”
河南伯皇原副总经理商坤明发现吴的身家“有水分”，缘于偶然在吴的车上看到一份吴参与的消防工程合同，“一个做消防的个体户，怎么可能有实力拿出几十个亿？”基于这一判断，商坤明曾坚决反对吴创造“开封速度”，但吴告诉他：“你只管建，钱的问题不用考虑。”
多位与项目有关的人士告诉《中国经济周刊》记者，在吴云合口中，动辄上亿的资金根本不是问题。“一周之内肯定到账”“香港财团的投资马上到位”……诸如此类的表态简直就是吴的口头禅，结果却是屡屡落空。
与吴云合个人的“土豪”作风相比，河南伯皇的财务管理之混乱，更为触目惊心。据陈洪彦透露，河南伯皇有两个账号，他负责一个，吴云合的老婆负责另外的一个。“几乎没有规章制度，白条报账是常有的事。”陈说，“所有的工程款项、管理费用等，从哪个账户走账，吴云合说了算。”
2013 年春节前，吴云合电话指示陈洪彦给他准备30 万元“过年的钱”，“钱从公司账户直接打到了他的个人账户”。吴还曾让陈洪彦一次买了“不低于20 万元的金条”。陈随后将金条交给吴云合，“应该是送礼用的，没敢问”。
采访中，《中国经济周刊》记者多次联络据传已远离开封的吴云合，试图求证上述说法，吴的手机要么关闭，要么处于“无人接听”状态。
“一个贪崇资本、奢望政绩的官场，很容易成为无良商人纵横捭阖的沙场。”对地方招商热、官员错误政绩观所招致的投资纠纷，甚至工程烂摊子，有专家给予如此评判。
只是，谁来“收拾旧山河”？
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