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转型之惑
2014年，转型成为房企的最大主题，强者如万科也在各领域积极探索。刚走上高周转模式的莱蒙国际似乎又要面临一次转型。
海洋地产是莱蒙国际推出的新业务之一。今年4月20日，莱蒙国际对外公布了启动海钓蓝海计划，推出中国首个互联网众筹的1000亩海洋牧场及国内首家专业级的海钓俱乐部，旗下的惠州水榭湾项目成为首个试水项目。
莱蒙国际副总裁丁向华透露，虽然现阶段莱蒙国际并没有向海洋产业转型的计划，但在未来3-5年，莱蒙国际希望成为成熟的海洋生活主题地产商，届时将围绕海产品、钓鱼用具等打造O2O式综合商场。
海外投资有了些许进展。今年4月13日，莱蒙国际就去年收购英国物业25%股权一事订立补充协议。据此，TS买方(莱蒙国际间接全资附属公司)对占股25%的英国合资公司提供的股东贷款最高金额由不超过4880.5万港元修订为不超过6242.5万港元，增加1362万港元。
目前，莱蒙国际英国合资项目仍处于待施工状态。除了英国，莱蒙国际还称，在研究澳大利亚和美国的项目，另有一些香港的项目在洽谈之中。
“从2013开始，莱蒙国际和大部分开发商一样都在寻找新的经营模式，我们提出的口号是‘守住红海、寻找蓝海。”莱蒙国际首席营运官陈风杨在2014年曾如是表示。
“守住红海”即指莱蒙未来将“坚持一二线布局、主流产品、高周转”。根据目前莱蒙的产品设计来看，刚需产品占80%，90平方米以下户型占70%。周转方面，莱蒙在过去3年里，快周转的项目数量占比从2011年的22%升至2014年的50%。
按照他的设想，集团将大力发展养老地产、绿色建筑、旅游地产以及商业地产等领域，这些都是蓝海领域。
“无论是蓝海战略，抑或是海外地产，但都涉及企业转型，难点在于，在企业决策过程中，专业人士或职业经理人的建议，老板判断不了，那么就有可能出现老板对事情误判并作出错误决策，这种风险无法避免，”黄立冲表示道。
实际上，发展养老、旅游地产，前期投入较大，后期的资金回款缓慢，对公司资金能力提出苛刻要求，会对融资能力和财务技巧带来考验。“2015年一定是现金为王的，扩张到全国得走快销路线，现金流方面也是个问题。” 广州世联市场研究部总监崔登科向时代周报记者指出，现金流是摆在房企全国扩张中亟待解决的问题。
（来源：时代周报 作者：胡天祥） 共3页 上一页 [1] [2] [3] 扩张与降负债 莱蒙国际年内首发9.9亿元票据 莱蒙国际一季度毛利率跌幅过半 净负债率升至93.8% 莱蒙国际海洋地产计划：将发起众筹首个海洋项目 莱蒙国际去年纯利润为9.22亿港元：同比减少28.2% 莱蒙国际陈风扬：不求很大只求做得更好 搜索更多: 莱蒙国际 |
