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扩张野心
企业发展是本难念的经，稳健与扩张之间的拿捏最难以把握。和佳兆业、星河等深圳房企不同，2013年之前，莱蒙国际一直奉行稳健及谨慎的拿地策略。
莱蒙国际1993年成立于香港，2002年进入内地市场，其开发的“水榭”系高端住宅，在深圳享有高知名度，有“豪宅专家”美誉。其创始人黄俊康，同时是深圳天虹商场的第二大股东，也是福临门、金龙鱼、长城葡萄酒、圣象地板等一系列品牌的创立参与者，还是中粮地产的主要创始人之一。
在业内人士看来，过于稳健的发展模式，最终导致莱蒙国际过于依赖单一楼盘，以此撑起全年销售业绩。2011年，深圳水榭春天以29.47亿港元的合同销售额占到集团全年总销售额的59.4%。2012年，深圳水榭春天贡献33.26港元，托起了莱蒙国际全年过半的销售额。
无独有偶， 2012年，莱蒙国际凭借常州莱蒙城、莱蒙都会卖出约18.4万平方米，占集团当年总销售面积的49.8%。2013年，拿地到开盘销售仅用了10个月的南京水榭春天项目，项目单盘的销售额占到莱蒙国际2013年整体销售额的36.87%。
经过一番波折过后，莱蒙国际终于在2011年在香港上市成功。经过两年多的资本市场考验，莱蒙国际似乎也逐渐激进起来，南京项目的成功，让其对高周转更具信心，奋战在长三角、珠三角这两个主战场。以2013年为例，莱蒙国际拿地总支出约68.53亿元人民币。
2012年，莱蒙国际实现销售额62.79亿元，比2011年增长了24%。而2013年这个数据达到了101亿港元。黄俊康曾感叹，莱蒙国际的高周转之路走得太晚，从而导致集团的规模至今还是不大。
截至2014年底，莱蒙国际共在12个城市拥有25个项目，总土储达564万平方米，主要分布在珠三角，占比接近40%，另外北京、天津及长三角各占20%。
而这似乎还不够，在接受媒体采访时，黄俊康不止一次提到莱蒙国际目前的规模还不够大，在他的设想中“2013年全年差不多能完成100亿港元，2014年能到130亿-140亿港元的规模。因此2016年的200亿港元目标，还需要他以及他的同事们继续努力”。
在今年，莱蒙国际仍将聚焦在北京、上海、深圳等一线城市，以及具有发展前景、抗风险能力强的二线城市，例如杭州、南昌。而在2015年拿地策略方面，莱蒙国际管理层在2014年业绩会上也明确指出，“总体来说，莱蒙国际今年的拿地成本控制在20亿-25亿元，拿地规模争取在15万平方米左右”。 共3页 上一页 [1] [2] [3] 下一页 扩张与降负债 莱蒙国际年内首发9.9亿元票据 莱蒙国际一季度毛利率跌幅过半 净负债率升至93.8% 莱蒙国际海洋地产计划：将发起众筹首个海洋项目 莱蒙国际去年纯利润为9.22亿港元：同比减少28.2% 莱蒙国际陈风扬：不求很大只求做得更好 搜索更多: 莱蒙国际 |
