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张近东:把苏宁变成世界级企业
http://www.redsh.com 2015-06-04 红商网 发布稿件

  李成东认为:“渠道零售类电商,如若再晚几年,苏宁电器别说赶超京东,压根就没苏宁什么机会了。在线零售,京东和苏宁,不在一个数量级。”

  李成东未曾想到这引来了苏宁易购微博的“敬告”。4月28日晚7时许,苏宁易购市场管理中心常务副总监闵涓清在其个人认证微博上说:“苏宁是个开放低调务实的企业,苏宁易购文化亦然,我们接受社会各界客观的建议和意见,并积极改进完善。但唯独不能接受的是披着专家的外衣,背后站着明显利益关联的同行,始终如一坚持不懈地貌似中立地黑苏宁!”

  “干部”做电商,胜算几何

  张近东说:“苏宁易购将成为苏宁运营、服务的中枢。”“上兵伐谋”,也许张近东应该回头审视一下变革期的企业文化。

  2012年4月23日,是张近东的大日子。南京玄武区徐庄软件园苏宁大道,政商界要人云集于此,参加苏宁易购总部奠基仪式。互联网之战刚刚吹响号角,张近东似乎想用这种浩大声势说明点什么。

  投资10亿元开建的苏宁易购总部基地将于2014年竣工,可同时容纳2万人办公。孙为民骄傲地称,这是“很多电商企业可能连想都不敢想的一个事情”。

  “骄傲”正弥漫在苏宁人身上。苏宁人喜用“干部”来称呼管理层,启用IBM来设计组织架构。与苏宁人打交道,是一件费时、费力的事情,其内部等级森严、决策流程繁琐而缓慢。

  张近东到了知天命的年纪,苏宁易购刚刚起步。张从集团抽调了二十多名中坚力量,基本以80后为主。苏宁易购与湖南卫视合作,请来周笔畅等新生代人气王,打造《天声一队》音乐公益节目。

  年轻的管理层、声势浩大的明星节目,能不能打造苏宁易购年轻、朝气的形象,都有待时间证明。问题的关键是,日积月累的苏宁文化与互联网文化是否能融合?苏宁内部“近亲繁殖”的企业管理文化,是否具备互联网文化的基因?

  2002年年底,张近东亲批首笔3000万元的“1200工程”启动资金,从大专院校招聘大学生,先进行内部文化培训和基层岗位培训,在此基础上择优选拔。在过去的10年间,这种培养模式为苏宁电器连锁发展开疆拓土奠定了人才基础,但这种模式是否能被复制到苏宁易购,抑或这一模式将成为苏宁易购的软肋?

  孙为民说:“(对于人才)一定是以苏宁自主培养为主体,同时所有引进的人才,我们在企业的融入过程中,必须得成为苏宁人,才能成为苏宁的干部。这个原则我们20年一直没有动摇过,未来也没有动摇的打算。”

  苏宁人在公司母体中接受单一的文化熏陶,接受单一的决策思维,甚至连着装都统一了。一个打着领带、西装笔挺、皮鞋锃亮、发丝不乱的苏宁人,能否适应每天都在变革的互联网文化 ?

  苏宁的敌人是苏宁。正如张近东所说,“苏宁真正的对手是自己。”(来源:南方人物周刊)

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