未来一两年我们线下渠道会重新扩张
记者：线下传统渠道这种收缩的态势还会再继续吗?
李宁：不会，我们会重新找回我们已经过去不该收缩的市场，所以我们会用产品和根据不同的产品线和不同的客户购买群体的环境去重新开拓我们线下渠道，所以我们线下渠道从未来一两年还会重新有一个扩张。
线上线下的服务不能各自孤立
记者：可能这里面直营店会更多一些?
李宁：也不一定，根据市场不同区域来决定，这一块更多其实不仅仅是直营或者说是经销商、分销商加入的，重要是根据每一个渠道的特性和效率，把线上和线下能够相互连接起来，有些产品是线上推，线下卖，有些产品线下推，线上卖，有些产品是线上线下同步，比如我刚才讲这个智能，可能我们需要更多是通过线上的一个渠道来完成的话，它的效率更高，所以我们会基于线上，线下就变成了互动的一个附带的东西，如说我们有一些推出来的篮球产品或者跑步鞋，它还是线下购买为主，但是有很多特体、团购，特别的需要结构、工艺的，我们通过线上做各种服务，所以不是一个孤立的。但是我们整体上来讲，就像你刚才讲，我们还是有线上的销售还是有很大的空间，未来三年目标可以25%到35%这样一个比例。
传统企业做电商常遇到线上线下的冲突，尤其是渠道丶产品价格体系的冲突，很多传统企业电商匆忙上马，导致严重亏损、渠道混战和矛盾激化。这也是目前许多传统品牌企业电商，至今踟躇不前的原因。
发展电商会受到经销商的压力
记者：现在在行业里有个共同的难题，线上线下左右互搏的难题，您怎么才能让经销商有足够的信心说电商不会取代他们的利润，他们的市场空间，让这两方共同可以可持续发展起来，这个关系怎么平衡?
李宁：通常来讲这里一定要实际去做才能说得清楚，就是说比如说你的产品线，你的区域，你的实际的买卖的实际的利益，大家相互之间是怎么配合的，产品线是很重要的，不同的产品线，怎么样去通过不同的渠道，去获得最佳的一个沟通、效率，这个是最重要的。
记者：目前为止您有受到这种经销商对于您在电商方面投入的一些压力吗?
李宁：也会有一些压力，但是事实上我们在过去两年、三年，甚至更早一些，我们很多经销商他们都已经在网上销售，所以本身这块压力并不是那么强烈。
记者：也就是说您对于电商的投入，这个信心还是会坚持下去的?
李宁：我觉得不是信心的问题，我跟所有大客户经销商他们，他们全力支持我们这种策略，而且他们本身我刚才讲，有些经销商他们在几年前就开始电商的生意了，所以不影响这个合作。
2014年9月，国务院提出取消商业性和群众性体育赛事审批。这一举措被视为深化体育行业改革、简政放权的重要信号。但中国体育产业规模尚小，2013年，中国体育产业增加值为3136亿元，占GDP的比重为0。6%，仅为美国的1/4。但据预测，2025年我国体育产业总规模将达到5万亿元。在国内经济结构转型、消费升级的大背景下，发展体育产业对经济的推动日益重要。
政府和社会要认识到体育是教育的一部分
记者：我们知道现在中国的体育产业发展非常快，而且前景非常好，未来十年您觉得中国体育产业大概是一个多大的盘?
李宁：体育产业看你指的是什么?因为体育产业非常大，体育用品只是体育产业一部分的附属品，体育产业大小最终还是要看中国社会各城市的消费力，我觉得政府如果能够在政策上，能够有更多的，能够拉动消费，促进消费的政策投入，我觉得会对这个行业这个产业的发展带来很大的帮助。比如讲体育能不能进入学校，如果不能进入学校，我觉得不存在体育是教育的一部分，也很难进入学校，不认同这个理念，很难让同学小同学小学、中学、大学花时间去做功课以外的运动，如果没有这个群体，对于中国的体育消费来讲是个巨大的限制，那么事实上体育消费的基础来自于青少年，青少年他之所以会产生这样一种消费是因为人们会认同家庭也好，社会也好，国家政府也好，认同体育是教育的一部分，所以就会有正面积极的，而不是浪费时间，而不是受伤，我经常跟他们举这个例子，运动是有可能受伤的，但运动带来的给你的帮助，让你受伤的过程已经变坚强，这就是体育的价值，这种价值不能够获得中国社会、家庭的认可的话，那它会影响到这个产业的发展。未来中国体育的总需求一定会是成长的，因此，这种成长一定也是给我们带来机会，但具体量化到什么时候， 什么程度呢，其实是需要一面做一面看的。
竞技体育带给人的激励是无可替代的
记者：竞技体育和大众体育它的一些核心本质，您觉得是一样的吗?
李宁：如果说作为体育竞技本质是一样的，因为每个孩子他参加了一个比如学校之间，或者俱乐部之间的小比赛，他获得的奖励，对他那一刻的成长、心理所带来的激励，跟一个成年的职业的在比赛大赛当中获得冠军是一样的，甚至小孩他不仅带动他，整个家庭带来的激励和触动、影响也是不可替代的，也是非常有作用的。那如果说中国人能够理解这种体育的竞技，是体育最核心的一个价值，对它的规则，对它的组织，对它的所谓排名的认同，要有新的认识才行。
姚明有上海男篮、王健林买入马德里竞技、许家印用恒大式的成功，吸引了马云加盟。拥有一支职业体育球队，在商界似乎越来越成为一件时髦的事情。运动员出身，又有长期冠名赞助职业联赛经验的李宁，对此有何观察?
没有职业的联赛买一个球队没有意义
记者：您有想过拥有一支球队吗?
李宁：这个要看，拥有一支球队是干什么，这最重要。
记者：您觉得现在许家印，或者说一些地产的老板或者商界的大佬，他们投入巨资冠名自己一个球队，足球队也好，篮球队也好，您觉得他们所追求的东西和您所追求的东西有什么不一样吗?
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