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李宁:做一个代表中国的体育品牌 我还在努力
http://www.redsh.com 2015-06-02 红商网 发布稿件

  在电商与线下渠道的共同作用下,李宁逐渐走出低谷。作为电商中做的最好的一家国内体育品牌,李宁是如何处理电商与经销商的压力的呢?近日,李宁接受专访,对于电商、中国职业体育的发展、以及中国退役运动员的保障等问题谈了自己的想法。

  

  近几年电商产业对实体店的销售带来了巨大冲击,国内中高档运动品牌实体店每年都会有大批的关门现象。一度凭借代理商模式,赚得盆满钵满的体育品牌都患上了渠道病。层层分销体制导致信息沟通效率低下,品牌方难以从终端消费者身上获取有效的数据并跟踪精确的库存,以至于陷入危机。几大运动品牌纷纷关闭线下门店。但2014年,国内几大主流运动品牌的财报,都显示了行业整体复苏的迹象。包括李宁、安踏、匹克等在内的运动品牌,在电商强大的冲击下依然不断调整,制定不同策略来走出库存和关店的低谷。

  电商里面李宁公司是最好之一

  记者:去年李宁公司在电商上的渠道占有份额5%,也就是说它的空间还是很大的,您怎么判断李宁在电商渠道方面的突围和投入呢?

  李宁:其实在电商里面,我们李宁做的差不多是最好之一,应该讲我们是前两三名的,但是在整个消费的体育用品来讲,线上空间还是巨大的,不过线下的这种价值它不可替代,我们差不多在过去两三年的调整当中,其实我们是有3000多家门店是停掉关掉了,优化掉了,实际上使我们失去了一些线下渠道机会,所以在未来一两年,我们都是要找回我们原有的市场,找回我们原有的渠道,在这个过程中,线下同时要发展,然后线上它的未来发展,其实会有更多的互动性,就是说不是说简单的这个东西便宜,或者说这个东西打折大就做,我们希望做更多具有互动性的生意,除了刚刚讲的智能跑鞋跟小米合作互动性,在网上通过线上销售推广之外这个渠道,然后我们有篮球的,也有羽毛球的,运动生活的产品,其实我们现在推出来的产品,线上销售也非常好,线上的优势就是说它在不同的地域会创造同一个感觉的互动,这对我们来讲是带来很大帮助,所以我们接下来在数字化的生意当中,在线上销售会成为我们生意的一个重头戏,但是它不是孤立的,它会跟我们线下是相互互动起来的。

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