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三、商家至少50%利润来自供货商
进场费存废引争议
对于收取进场费，超市部门是什么态度呢，今年2月份，财经频道《经济半小时》记者曾采访过物美商业集团助理总裁种晓兵，他告诉我们，近些年来，企业人工和租金成本一直在快速增长。
物美商业集团助理总裁种晓兵：连续这几年，零售成本都是大幅度地增长。特别是2011年，我们平均每个人的人事费用，增长将近20%以上。我们租金成本的成长也是比较快，比如说我们在签约店铺，五年一期，长一点的十年一期，重新谈判、重新签约的时候，成长的幅度会15%，甚至更高。
在成本不断上升的情况下，很多大型零售企业虽然收了很高的费用，但是整体的盈利水平却并不高。
物美商业集团助理总裁种晓兵：我们的综合毛利率就是19点多，人事费用率刚才我讲了，现在是5%点多，租金的成本也是在5点多，再加上一些其它的费用，运费、水电费，还有设备维修费、房屋维修费等等 可能最后只剩到，(净利润)给零售企业剩到已经是2%、3%这样一个水平。
但对于零售商所讲的难处，很多供货商却并不认同。康凯是北京吉瑞泰轩商贸公司的销售经理，从事代理近十年，他告诉《经济半小时》记者，超市所收的费用年年都在增长，有些超市的合同费也就是无条件返利费用现在已经达到20个点，作为供货商，他们已经快顶不住了。
北京吉瑞泰轩商贸有限公司销售经理康凯：你要说少收一些，可能还有可能，因为商超也要运作，但是你逐年的在增加，逐年的在增长。我们一开始五个点，现在这两年，三年涨了20个点这太高了。我们现在已经被压榨了，根本就接受不了了。
康凯按照零售价格是10元钱的商品给《经济半小时》记者算了一笔账。
北京吉瑞泰轩商贸有限公司销售经理康凯：就是终端零售价是10块钱的东西，然后一般商超保证的毛利，有一个前台的毛利，是18个点，那就是他要争取8毛2分钱，应该是8块2，他应该赚1块8。那中间我们无条件返利是23.5。无条件返利也是给到商超那，那我们的价格就定算是6块2。那中间3块8是商超去挣钱，那10块钱的东西那挣了3块8，实际上这个利润。
仅仅在商品本身，10元钱的商品，零售商就拿走了将3.8元钱的费用，而剩下的6.2元钱，除去进货成本，供应商要想赚取利润非常困难。
《经济半小时》记者：正常的你们的利润(毛利)是多少？
北京吉瑞泰轩商贸有限公司销售经理康凯：正常也就是28个点左右，这还得说我们把所有的东西，包括我们的库房、人员，工资，实际上中间我们就剩4毛钱，因为咱刚才算了超市是6块2，实际上我们是5块8，我们中间就只有4毛钱。
康凯告诉《经济半小时》记者，在这种情况下，他们要想继续经营，只能抬高价格。
北京吉瑞泰轩商贸有限公司销售经理康凯：就只能有一个办法，就是加价了。加价最终还是消费者买单，所以我们也不想把价格抬的太高，所以这个苦只有自己知道。
康凯说，不管怎么变，零售终端，前台和后台的毛利是不变的，随着基数的增大，到最终的售价也会更高。零售商除了商品从本身获得可观的利润之外，名目繁多的收费也是轻松获利的渠道。
北京吉瑞泰轩商贸有限公司销售经理康凯：现在促销服务是万能的，为什么说是万能的，因为现在所有的费用都叫促销服务费，不管扣啥费用都可以叫促销服务费，你像三令五申的进店费的问题，对吧？现在可能采购直接跟你谈的时候就是进店费，但有的人，就是说我就叫促销服务费，那这个促销服务费说得也很根本，促销服务费15万，到底是什么原因，对吧？实际上就是换汤不换药，不知道把国家政策置于什么地步。
超市开出的众多单据
《经济半小时》记者注意到，在零售商和供应商签订的协议当中，几乎看不到违反政策规定的任何破绽，但是，在附加的协议当中，收取的费用统一叫做促销服务费。首都经贸大学营销系主任陈立平告诉《经济半小时》记者，从国内零售商上市公司的情况来看，从供应商获取的利润来源至少是50%以上。 共5页 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] 下一页 物美创始人吴坚忠辞任董事长 或将投向公益事业 引发恐慌 物美卜蜂莲花接管方案或生变 物美跨界进军商业地产 出3亿在京拿地 卜蜂莲花证实北京门店停业 与物美整合或陷僵局 物美卜蜂莲花“联姻” 引发员工劳资风波 搜索更多: 物美 |
