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金天坛食品有限公司经理 冯志平：他们每年签定合同以后，就是要求厂家给一个销售，奖励扣点，他们所说的就是奖励扣点，但是就销售比例来说呢，就像我们跟物美2011年签订150万的合同费，就是150万的销售数字，但是我们要给他返到15.47的销售奖励。
冯志平说，物美给他们设定的销售目标是150万元，按照15.47%的扣点，就是23.2万元，看似简单的返点，在冯志平看来，却感到十分气愤。
金天坛食品有限公司经理 冯志平：其实在这个点已经是死的了。
《经济半小时》记者：固定了？
冯志平：对，固定了，就是说咱们说你这15.47%，如果说我定了150万，那我现在完成300万，他也按照你300万的15.47%收，他并不是说，我这15.47就管你这150万，你再多销售300万，我就不收了，不是，这就是一个基数。
《经济半小时》记者：如果销售少了呢？
冯志平：销售少了也是按这个(23.2万)收，他不是按照你实际销售数字收。
冯志平给《经济半小时》记者看了金天坛公司和物美签订的协议书，关于超额奖励部分，净进货额是150万元，奖励率是15.47%。这份协议中并没有更详细的约定，冯志平解释说，如果实际销售超过了150万元，物美就按照15.47%来收取扣点，而如果销售低于150万元的话，23.2万元确实一分钱也不能少的，事实上，金天坛公司在2011年当年仅销售了65万元，而23.2万元钱早在签合同的时候就被物美直接从此前的货款中扣除了。
除了这些较多的费用外，物美还收取了新店开业费6万元，加上物流费以及罚款3.4万元，总共一年多的时间收取的费用达到了128万元之多。对于金天坛公司来说，不但110多万元的货款血本无归，还要再向物美缴纳十多万元钱，在这期间，冯志平多次找物美协商，但始终没有得到解决。于是，在今年5月6日，金天坛公司把物美公司起诉到了北京市石景山区人民法院，要求物美退还进店费、条码费、新店开业费、多扣的年度奖励费等费用共计126万多元。
去法院起诉后，冯志平拿着相关部门发布的《零售商供应商公平交易管理办法》、《清理整顿大型零售企业向供应商违规收费工作方案》，提供给了法官，没想到被当头浇了一盆冷水。
 金天坛食品有限公司状告物美公司 金天坛食品有限公司经理 冯志平：但是因为在法院认可当中，这属于一个行业的规章制度，还不能说是法律法规，所以法院不予认可，相对来说，尤其是像我这种情况来说，就是想把这个按照不合理的费用向物美索取，让他归还的话，在法庭上方面，因为没有相对应的有利的法律法规他这一块不认可。
无可奈何之下，今年7月24日，金天坛公司接受了法院的调解，根据调解协议，物美公司支付金天坛公司货款47万元，支付后，双方再无任何债权债务关系。金天坛公司承诺：若仍有遗漏或为核对的业务往来票据、单据一律作废，金天坛公司放弃上述票据所代表的全部债权。
金天坛食品有限公司经理 冯志平：在这47万里头，还不在我们诉讼的120多万里头，其中在这100多万以外，我们还有14万，将近15万的货款呢。所以说实际上他就归还了我最后一个9月份新品的33万8，实际上就把那个退还我，其它的任何费用没退，因为法院不支持。
对于进场费，我们其实并不陌生，从上世纪九十年代中期，家乐福等超市进入中国后，带来了在发展中国家的扩张模式，通过向供货商收取通道费、占压货款，赚取后台利润，实现低成本快速扩张。对进场费，刚才节目中也提到了，相关部门多次出台管理办法，工作方案，但供货商在维护权益时，这些竟然得不到认可，进场费到底能不能得到清理整顿呢？
继续聚焦中国流通困局，近两年来，以北京来说，超市收取进场费是愈演愈烈，有的供货商销售113万元货款，被收取的包括进场费、促销费在内的等等费用竟达到128万元，以至供货商不惜和零售商对簿公堂，进场费清理为什么这么难，真的整顿不了么。 共5页 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] 下一页 物美创始人吴坚忠辞任董事长 或将投向公益事业 引发恐慌 物美卜蜂莲花接管方案或生变 物美跨界进军商业地产 出3亿在京拿地 卜蜂莲花证实北京门店停业 与物美整合或陷僵局 物美卜蜂莲花“联姻” 引发员工劳资风波 搜索更多: 物美 |
