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这位来自河北的家电供货商想进入北京市场，对于物美超市的进场费等费用，他显得很担心。
《经济半小时》记者：这需要吗？
供货商：有的需要(进场费)，各个店不同，不一样。
经过漫长地等待，一位采购部的工作人员接待了《经济半小时》记者一行。对于进场的各项费用，这位工作人员做了一番介绍。
工作人员：我们新品，你要入场，要看你每年的销售是多少，看你在北京市场能铺开多少销售，然后根据销售，根据销售的不同扣点，我们费比在25%以上。
《经济半小时》记者：25%？
工作人员：(点头)是的。
这位工作人员说，根据全年的销售额，除了有销售额25%以上的扣点之外，要想在物美销售，供货商还需要给每一个产品再缴纳费用。
工作人员：然后每一个新品15万。
《经济半小时》记者：就是每一个品种就要15万？
工作人员：是单品，不是品种，这是一个品，这是一个品，所有黑芝麻糊不是这俩，是一只15万。
《经济半小时》记者：这是什么费用？相当于条码费还是什么？
工作人员：对，促销服务费。
《经济半小时》记者：现在都不叫条码费了？
工作人员：对。
一种产品的促销服务费就要15万元，那么还有没有其它费用呢，物美的工作人员表示在合作后才可能继续深谈，采访只能到此结束。
客观说，虽然有经销商介绍，但由于《经济半小时》记者是生面孔，华润万家和物美的工作人员还是显得很谨慎，并不愿透露过多。实际上，《经济半小时》记者在采访中了解到，这两年进场费的收取是愈演愈烈，有的供货商甚至为此不惜把零售商告上了法庭。
二、巨额费用压垮供货商 昔日合作伙伴如今对薄公堂
冯志平，北京市金天坛食品公司经理，从事食品、饮品代理三十年，前几年，在北京地区他们公司和所有的超市都有合作，但是，这一两年来，他们已经和物美等几家超市停止了合作，冯志平说，主要原因就是因为超市所收的费用越来越多。
金天坛食品有限公司经理 冯志平：我们从2011年7月份，总共交给了进店费一个35万、一个是33万8，这是68万8，加上条码费，一共是24万条码费，包括这个新店开业费，包括合同费是交了23万2，全部加起来大概是128万，这个我们从2011年7月份，到2012年9月份统共物美送货，才是113万。
冯志平说，一年多来，金天坛公司在物美超市销售了113万元货物，而物美超市以各种名义收取的费用就达到了128万元。
金天坛食品有限公司经理 冯志平：等于说我们做了这一年零六个月，不但没拿回一分钱，我们倒给了物美15万，所以说最后产生分裂也是因为这个原因。所以说作为一个供应商上来说，怎么做也不可能把自己的老本都给赔进去了。
冯志平告诉《经济半小时》记者，超市所收的128万费用当中，占比例最高的就是进场费。金天坛公司和物美在多年以前就已经开始合作，但是，从2011年7月份，物美同美廉美合并之后，物美要求他们重新签署合同，并把商品进入到原来的美廉美超市中。
金天坛食品有限公司经理 冯志平：他合并费，也是选供应商费用，按照他们来说就是进店费就要35万，这个2012年的这个9月份，我又交了一个33万8，这个两项属于进店费，我一共是交给了68万8。
金天坛公司给自己的十多个品种的商品向物美缴纳了68万多元的费用，此后，因为陆续有新品上市，去年5月份和9月份，他们又先后缴纳了3笔条码费24万元。除去这些费用外，物美在同他们签合同的时候还收取了23万元的一笔合同费。
《经济半小时》记者：什么是合同费？ 共5页 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] 下一页 物美创始人吴坚忠辞任董事长 或将投向公益事业 引发恐慌 物美卜蜂莲花接管方案或生变 物美跨界进军商业地产 出3亿在京拿地 卜蜂莲花证实北京门店停业 与物美整合或陷僵局 物美卜蜂莲花“联姻” 引发员工劳资风波 搜索更多: 物美 |
