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花4亿做电商，被52亿收购，美即“停下来”
不少国货护肤或是美妆品牌都逃不开“上市即巅峰”的魔咒，但美即的上市只是辉煌的开始。
上市两年后，美即达到了历史巅峰。
财报显示，美即在2012年的销售额突破13.49亿港元（当时约合10.9亿元人民币），净利润达2.05亿港元（当时约合1.64亿元人民币）。市场监测和数据分析公司尼尔森的数据显示，当时美即在中国面膜市场的份额高达26.4%，是一个断崖式的存在。
快速增长的美即，还瞄准了线上渠道。2013年5月31日，美即控股公告宣布，以4亿元收购百库科技，而成立于2009年的百库科技正是美即的电商代运营服务商。同年，淘宝开始All in手机购物平台，线上购物快速发展，美即的这一步在当时非常具有前瞻性，可以说是踩中了下一个风口。
在押注线上渠道没多久，美即又获得了国际化妆品集团欧莱雅的青睐。2013年8月，欧莱雅以65.83亿港元（当时约合51.5亿元人民币）收购美即，这是当时中国日化市场的最大一笔收购案，也让美即的股价再次疯狂上涨。
但被国际化妆品巨头收购的美即，很快走起了下坡路。
对于美即的没落，一直有不少人认为欧莱雅收购美即是为了给自己的品牌“让路”，但从欧莱雅当时的布局和对美即的操作来看，欧莱雅确实将美即“视如自出”，给出了不少协助。
在收购美即后，欧莱雅请来国际设计大师原研哉修改了美即的LOGO，将其变得更加具有“国际范”，随后又成立面膜专研中心，不断推出新品，还在当时最火的网红papi酱视频中插入美即广告。
种种操作，却终究水土不服。
欧莱雅收购美即，本是瞄准了中国的下沉市场：欧莱雅集团旗下的品牌大多走着中高端路线，收购美即算是填补了空缺。在这一策略下，美即顺应着欧莱雅的渠道下沉策略，开始开辟二三线城市的化妆品专营店渠道，同时不断发力电商。
美即的线上销售成绩也颇为亮眼，2014年天猫双11，美即卖出了750万片面膜，单品类销售3600万元，位列整个面膜类目的第一，美妆第二。
但把目光转向线下，美即正在面临不小的危机。
线上五折，线下却“难得打折”
一方面，是线上电子商务的折扣价格影响了线下渠道的销售。
在社交平台依旧能够搜索到，2017年前后，美即天猫旗舰店20片装面膜套组的折扣力度能达到近4折，而线下几乎没有优惠。安徽爱心美业连锁管理机构负责人曾表示，“巴黎欧莱雅在魅力联盟（某化妆品专营店）里能够做到8折销售，美即的折扣没有变化，物料和服务上也比不上”。在销量降低、价格混战的情况下，美即的线下销售额直接锐减；
另一方面，则是微商渠道崛起和众多面膜品牌的“围攻”。
随着美即的成功，中国涌现了一大批国产面膜品牌，众多日韩面膜品牌也加注中国市场，而2014年微商的快速发展，更是进一步推动面膜的市场教育和渗透率。2006年成立的御泥坊，在2012年和2014年分别获得两轮融资，并且从2015年7月开始入驻屈臣氏，从线上向线下渗透；通过微商渠道快速发展的“面膜微商鼻祖”俏十岁，在2014年号称年回款过10亿元；2015年，主打“新鲜面膜”理念的一叶子快速崛起，随后靠着影视剧植入，邀请当时顶流明星鹿晗代言等营销手段，快速打入年轻人市场……
线上线下难平衡，又遭众多玩家围攻的美即，很快没了声音。
2016年，欧莱雅集团财报数据显示，美即在2016年上半财年亏损2.13亿欧元（当时约合15.8亿元人民币），星图数据统计，2016年，美即的市占率跌到了2.1%，不及巅峰时期的一成。同年，一叶子超越了美即，成为了中国销售额排名第一的面膜品牌。
两年后，美即宣布退出屈臣氏，离开了这个自己崛起的渠道，也慢慢从消费者视线中消失，曾经让消费者“停下来，感受美丽”的品牌，这次停下了自己的脚步。 共3页 上一页 [1] [2] [3] 下一页
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