家乐福，何以至此？

　　难题

　　位于北京四元桥的苏宁易购×家乐福物业，目前正亟待“全球首家苏宁易家广场”开业。零售君探访一圈后发现，除却位于二楼的家乐福未知改造方向，其他空间已经基本成型。

　　这座名为“苏宁易家广场”的新店，还是以苏宁易购为主体，汇集了传统的家电家居智能手机等品牌。一层围挡中，即将引入理想、比亚迪等新能源汽车，此外，还有优衣库、迪卡侬等品牌（这两家是原有的）。

　　一位原本在此经营饭店的老板告诉零售君，为配合这次改造，去年就应要求搬离。

　　目前整体看下来，餐饮略萧条，只有半天妖、西贝等几家连锁品牌可选，大堂入口处，引进了星巴克、奈雪的茶、詹记桃酥等小食饮品店，但也不多。

　　并不清楚“易家生活广场”的改造方向是否会被复制到其他店，但不得不说，它的可复制性实在不高。四元桥的特殊性在于，一条马路相隔，是北四环宜家商场，不远处还有居然之家，在这带形成了北京北部的家具家居购买圈。

　　家电产品线下本身萎靡，苏宁易购或可承接来自宜家商圈的流量完成转化，此外，在宜家餐厅之外，提供别的餐饮选择。但离开四元桥，该模式似乎并不适用。

　　2023年元旦，家乐福中国CEO龚震宇在内部致辞中提到，家乐福正在推进“近场零售服务商”战略转型方向。

　　而在急速坠落的当下，其内部也再次提出了快速转型的要求，会议名称“开创50天”，侧面印证了这家公司的焦头烂额。

　　近场零售服务商并不难理解，一方面，是抓即时零售风口，在O2O核心服务门店周边3公里范围用户基础上，探索10公里、15公里范围内消费市场和消费需求洞察，用集约的方式整合供应链、门店、社群等。另一方面，是快速推动门店模型改造，提高获客效率等。

　　换言之，就是在大卖场已经落伍的当下，向小门店和即时零售转型，这应当就是零售君探访过程中，家乐福员工统一话术的“升级改造”。

　　中国连锁经营协会发布的《2022年中国即时零售发展报告》中提到，尤其是近两年疫情反复，极大培养了用户的到家需求，特别是遭受疫情冲击较大的城市，即时零售业务急速攀升。普遍认为，未来几年，即时零售复合增长率将保持高位，预计到2026年，相关市场规模将超1万亿元。

　　即时零售就是依托社区附近的实体店，用最快的速度将生鲜、日常生活用品等配送上门。美团买菜等生鲜电商的前置仓、盒马，以及沃尔玛等大商超纷纷上线的1小时达，都属于这个范畴。

　　大卖场臃肿，缩减规模，精简SKU，争抢刚需又高频的社区生意，看起来是一条好途径。2020年，大润发就先尝试了大润发mini店，即小润发，单店面积约600平米，以生鲜产品为主。

　　可惜的是，赛道拥挤，很难等家乐福了。美团、叮咚、盒马、朴朴超市等，早已把市场厮杀成了红海。

　　去年，会员店大火，家乐福在上海加速推出相关店型，但浪潮过去，依然只有山姆出圈，拿下中产，培育十数年的功力，并非后来者一朝一夕可以学会。

　　关于家乐福最新的消息是，家乐福中国首席运营官张其喆已于近日离职。而据媒体报道，除张其喆之外，还有多位副总裁也于近日离任。

　　家乐福，何以至此。

　　来源：新零售商业评论王明雅

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