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两次转型
苏宁经历了两次更名。2013年由苏宁电器更名为苏宁云商，2018年更名为苏宁易购。这两次更名，恰如其分描画出这家公司的转型之路。
2004年，苏宁在A股上市。上市后的六年里，苏宁和国美在线下零售领域展开激烈的巷战，并每年保持营收高速增长。那是中国线下零售跑马圈地的时代。
2010年，传统企业向互联网转型开始兴起，苏宁在这一年上线苏宁易购。当年苏宁营收增长30%，净利润增长39%。但好景不长，第二年苏宁就开始遭受京东的威胁，导致增速放缓。
苏宁历年营收情况 制图 / 燃财经
苏宁营收增长的拐点发生在2012年，正是京东大力发动价格战的那年。由于京东的不计成本疯狂进军家电品类，苏宁营收增速在2012年突然从24%跌至5%，并连续三年在5%左右徘徊。经历了三年的低迷期，苏宁直到2015年才扭转颓势，回归正常增长轨道。
苏宁在2012年和2013年连续两年净利润负增长，2013年开始连续四年净利润规模都在10亿元以下。传统零售被新兴电商打得七零八落，苏宁未能幸免。
苏宁历年净利润情况 制图 / 燃财经
苏宁从移动互联网向线上的转型，多少带有一丝亦步亦趋、被动为之的意味。“所谓船小好调头，但苏宁的体量太大了。”高鹏说。
苏宁前外部董事、东南大学经济管理学院副院长李东教授告诉燃财经，2012年苏宁和京东打价格战时，很多人质疑苏宁能否挺过去，但苏宁决策层对转型线上并没有太多迟疑，整体方向和思路很清晰。
2012年，苏宁电器更名为苏宁云商，全力探索线上线下多渠道融合的模式，并开始扩充品类向全品类经营转换。这种调整直到2015年才初显成效，这一年苏宁扭转颓势再次回到了2012年之前的增速水平。
在李东看来，苏宁靠做流通起家，采取连锁化的经营方式，在家电这个主流市场，迎合了一大波终端的消费需求，这样的发展路径为苏宁从事大规模现代化的零售业务，并形成独特的调整与创新能力埋下了一定基因条件。这种基因使它具有很强的市场适应能力，在经受不同层面冲击的时候，能够至少不败。
2018年，苏宁进行第二次更名，苏宁易购这个渠道品牌名称被升级为公司名称。相比五年前向互联网转型的高歌猛进，放眼整个电商零售业，这一次转型的号角向线下吹响。
“相比传统的线下零售，苏宁是占有一定优势的。”李东说。
截止到2019年3月底，苏宁合计拥有各类自营店面9758家，门店物业面积689.17万平方米，各类加盟店面2571家。
高鹏经历过苏宁高速扩张、攻城略地的连锁阶段，也经历过苏宁和京东的电商价格大战。在他看来，苏宁具有很强的内生态，这种内生增长的模式，让苏宁在外部环境剧烈变化的时候依然走得很稳。
从2017年开始，苏宁再次步入快车道。过去两年营收增速分别为26%和30%，净利润增速分别为498%和216%。2018年，苏宁营收突破2000亿，净利润破百亿，达到过去十年最高水平。 共3页 上一页 [1] [2] [3] 下一页 关注公号：redshcom 关注更多: 苏宁 |
