受此激励，安踏开启了“买买买”多品牌扩张模式，接连收购一系列国际性体育用品品牌。
2016年，安踏成立合资公司，在中国独家运营DESCENTE（迪桑特）业务，DESCENTE是日本的一家老牌滑雪运动服饰品牌，曾为多个国家滑雪队提供比赛服装。
一年之后的2017年，安踏将著名童装品牌KINGKOW（小笑牛）收入囊中，同年成立合资公司运营韩国户外品牌KOLON SPORT（可隆运动）的中国业务。
今年，安踏宣布，计划牵头收购国际国际著名户外服饰品牌始祖鸟（Arc’Teryx）的母公司——芬兰体育用品集团Amer Sports。这笔交易约涉及人民币371亿元。
目前，安踏已拥有9大品牌，覆盖中、高端市场，涉及专业、儿童、户外、休闲运动等多个领域。
今年上半年，安踏营收达到105.5亿元，股东应占溢利达19.4亿元，均创新高。
安踏的第三次转型
尽管已稳坐中国体育用品企业第一的宝座，但安踏不得不承认，相比市场份额和不断增长的财务数字，它在广大消费者心目中的品牌形象还有些不符。
安踏的新目标是“品牌重塑”——从“买得起”到“想要买”，也就是从性价比维度升级到品质维度。具体而言，安踏计划逐步加大一二线城市购物中心门店的占比，更新零售门店形象，并通过提升设计、创新能力，上探产品单价。
2017年，安踏在美国限量发售以美国NBA球员克莱·汤普森和爱犬为设计元素的KT3-Rocco，引发千人排队购买。最新亮相的第八代门店完成进店、逛、选、试、结的完整闭环。安踏还与阿里巴巴合作进行智慧门店改造，目前已完成近700家店铺。
安踏总裁郑捷说，安踏线下10000家零售门店是品牌与消费者沟通的主要场所。
由于线下的空间是有限的，安踏也已经意识到“在线上线下的融合中读取消费者的诉求”。
今年天猫双11，安踏电商全天流水达11.3亿人民币，较2017年提高67%。在“运动户外”类目排行榜的前五名中，安踏主品牌位列第三名，仅次于阿迪达斯、耐克，领先于其他中国品牌。
值得一提的是，在按天猫双11粉丝增幅排名的“消费者资产”榜单中，安踏超越李宁排在第三位。而在运动户外品牌天猫旗舰店粉丝的排名中，安踏以1010万（数据截至11月21日19时，下同）的粉丝数位列第四，前三甲依次为阿迪达斯、耐克、李宁。
据企鹅智酷《2017中国体育产业白皮书》，未来8年中国体育产业将全面进入竞技商业双创新的“新增长周期”。未来10年，体育产业有5.3万亿元的市场增量。
市场前景光明，但竞争依旧激烈。目前，安踏的竞争优势主要集中在二三线城市终端市场，一二线城市的高端市场仍为国际巨头耐克、阿迪达斯牢牢把控。
并且，大中华区已成为耐克、阿迪达斯的重点关注区域。据耐克最新财报，2018财年，其在大中华区的营收达到51.34亿美元，连续16个季度保持两位数增长。
而且，老对手李宁回来了。凭借着出色的设计、创新能力，李宁迎来一片叫好。今年初，兼具设计感与民族感的“中国李宁”产品亮相纽约时装周，李宁股价应声大涨，一个月内市值暴增60亿港元。据李宁2018年中报，上半年销售额比增17.9%，且电商收入占总收入的20.8%。尽管体量尚不足安踏的一半，但李宁对年轻用户的吸引力、在互联网上的优秀表现，对安踏仍是一个极大的威胁。
丁世忠为安踏定下的2018年目标，是找到如何成为一家全球化公司的答案；为2025年定下的目标，是营收达千亿大关。到那个时候，安踏就34岁了。
“不做中国的耐克，要做世界的安踏”，从小镇里闯出来的安踏，将如何继续“王者之路”？
（来源：天下网商 王诗琪）
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