流年暗转，安踏已经不是我们熟悉的那个安踏。
将意大利FILA（斐乐）、日本DESCENT（迪桑特）收入囊中后，安踏计划以371亿元收购著名户外服饰品牌Arc’Teryx始祖鸟母公司——芬兰体育用品集团Amer Sports。
直到这时，人们才发现，一度被冠以“草根”名头的安踏，早已脱胎换骨。
上市十年，安踏营收、利润均增长5倍以上。目前市值超950多亿港元，比李宁、特步、361°市值之和的3倍还多，成为阿迪达斯、耐克之后的世界第三大体育用品公司。
而在刚过去的天猫双11，安踏电商流水首次突破10亿。在运动户外类目排行榜中TOP5，安踏占了两席，主品牌及旗下“FILA”分列第三、第五。
数据源自安踏财报
从晋江数千鞋企中闯出，于寒冬中掰倒行业老大，27年岁月，安踏做对了什么？
“豪赌”丁世忠
如果不是雅加达亚运会上孙杨的“穿衣门”，很多人或许并不了解，安踏已连续9年保持着中国奥委会合作伙伴的身份。而这一身份也帮助他在国际市场建立了品牌知名度。
时光拉回2009年，北京奥运会余热尚存，中国体育产业蓬勃发展的前景被激发出来，几乎所有的体育用品企业都憋着劲，不想放过这个千载难逢的机会。
这一年，阿迪达斯与中国奥委会的合约到期了，谁会是下一个赞助商？
李宁、阿迪达斯、耐克等中外十多个品牌商虎视眈眈，一场搏杀即将开始。
当时的体育用品企业“一哥”李宁呼声最高。毕竟，李宁从1990年就开始赞助亚运会，而在2008年北京奥运会，运动员李宁在鸟巢上空绕场一周，点燃最后一个火炬，也燃爆了李宁品牌在中国的销售——2009年，李宁在中国市场的销售首次超过阿迪达斯，位列第二，彼时安踏的营收规模只有李宁的七成。
2009年6月23日，消息传来，安踏中标。官方对这次合作评价颇高，称合作所涉权益覆盖之广、年限之长、赞助金额之高，在中国奥委会史上都是空前。
赞助金额没有透露，但据市场估计在6亿上下。而安踏2008年的整体营收才46亿出头。
2009年，安踏签约中国奥委会。
安踏对这次竞标势在必得。接受《人物》采访时，当时负责竞标的安踏副总裁张涛回忆，为了和体育总局建立关系，他从2008年春天起，就天天去总局“上班”。
为了绝对保密，安踏董事局主席兼首席执行官丁世忠将竞标团队分成两支，做了明线、暗线2个标书。临投标前，丁世忠从总部给张涛打来电话，告诉他投标数字。
开标时，安踏给出的价格远高于其他对手，以至于时任中国奥委会市场开发部主任的马继龙都吓了一跳，赶忙给张涛打电话，说：“现在后悔还来得及”。
人生如弈，落子无悔。
安踏创始人丁世忠无比坚决。面对来自家族成员的强烈反对，丁世忠在会上就骂了一句晋江糙话。问他们，还有没有比这个资源更好的？没有？那就做这个。
伴随着中国运动员，安踏的logo出现在温哥华冬奥会、广州亚运会、伦敦奥运会等一系列重要赛事上。安踏将与中国奥委会的签约称作，“安踏品牌历史的重要里程”。
在安踏的创业史中，丁世忠曾多次力排众议。
1991年，福建晋江陈棣镇，丁和木、丁世家、丁世忠父子三人成立安踏品牌，取其“安心创业、踏实做人”之意。丁世忠生于1970年，在广为流传的创业故事中，17岁的他揣着向父亲借来的1万元人民币、600双鞋，打入了北京的百货公司柜台。
或许是北漂经历让丁世忠的眼界更高。1999年，成立8年的安踏以80万代言费签下孔令辉作为代言人，再豪掷300万在央视打广告，几乎花光一年的利润。
当时晋江鞋企主要以贴牌生产为主，丁世忠却投入重金打造自有品牌，无异于石破天惊之举。
1999年，丁世忠以80万元代言费签下孔令辉。
但是，丁世忠赌赢了。2000年的悉尼奥运会，孔令辉一举夺得乒乓球男单冠军，亲吻队服上国旗的画面定格。安踏这个品牌由此一炮打响，销量迅速飙升。
经此一役，丁世忠的行业威望日隆，逐渐取代匹克董事长许景南，成为新晋“晋江鞋王”。
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