（三）
时来天地皆同力，运去英雄不自由。
只是没有人想到，时势的转换，竟然可以在转眼之间。
但这个锅能全部让时势来背吗？
善林金融出事后3个月后，（4月24日，上海市公安局官方微博“警民直通车-上海”发布消息，涉嫌非法吸收公众存款的善林金融法定代表人周伯云等8人被批捕），每个月亏损500多万的邻家便利一夜之间黯然退场。
历史总是惊人的相似。更何况这不是历史，这是正在发生的事实。
131便利店，因为投资方春晓资本出问题（投资的P2P爆雷），从宣布融资到宣布资金链断裂，亦不足5个月。
业内人士告诉《灵兽》，全时生活之所以闭店，也同样有资金方面的问题。百度页面上可以搜索到全时生活员工此前还有媒体报道，复华集团旗下的全时便利资金链也遭遇问题。当然，全时生活并不是纯粹的便利店——有的门店面积500多平，除了生鲜、食品等商品，还有爱炉火锅、D5牛排等餐饮。
乖乖，不知道这是什么逻辑，500余平，到底是要做餐饮还是要做便利店？生鲜小业态是个更难干好的活儿——截至目前，生鲜小业态的玩家里，《灵兽》也还没见到几家真正盈利的。
便利店其实是个苦逼活儿实。换句话说，绝非一个可以轻易获利、更不是一个暴利产业。却总有人不信这个邪，想跟进来试一试。
话又说回来，这个业态再怎么不受待见也是现金流颇为充足的零售业，但如果无法获得外来资金注入就连半年都支撑不了，这些企业当时是凭什么一头扎进这个领域的？
是凭一腔热血？还是靠一脸情怀？
便利店当然有市场，任何一种业态都有市场，任何一种业态都有盈利的企业。遗憾就遗憾在，可惜不是你。
它的市场空间足够大。但是，芬芳虽迷人，陷阱亦致命。
但你必须清醒，不是所有城市都适合便利店的大规模发展。中国这么大，有便利店发展的空间，也有适合便利店发展的城市，绝对不是所有城市都适合。而且，便利店的前景，在其他商业业态在不断创新迭代的环境下，市场前景正变得越来越扑朔迷离。
所以，不要被外表所迷惑。我们来随便捋捋，便利店到底是个多大的坑。
1）竞争对手不是同行
很多人认为便利店最大的竞争对手就是其他便利店品牌，比如7-11之于罗森、全家，武汉中百罗森之于today，没错，这是对手。《灵兽》办公楼下，直径五十米内开了好邻居、全时、便利蜂、中商惠民等四五家便利店，还有在楼下这样的无人便利店，如此残酷的竞争，很好奇它们是如此存活的？
但这还不算什么。因为还忽略了一个更大的竞争对手——夫妻老婆店，全国有近600万家这样的小店，便利店在与同行品牌竞争的同时，这些夫妻老婆店也是便利店最大的竞争对手之一。而且，你必须规范化，它是化整为零，随意化、亲情化、熟人经济化，完全不一样的打法，甚至不在同一个竞争维度和公平的市场环境上。
也就是说，便利店一开业，陷入的就是一片汪洋的人民战争。
所以，至少你得想清楚，要怎样才能打赢一场人民战争？
2）高租金高人力成本
便利店的特性决定了面积小，但地段必须好。这意味着租金一定低不了——如果在一线城市，光是租金和人力成本，就足以让一家业绩一般的便利店天天白干。这一点，相信做便利店的企业心里更清楚：宝宝心里苦，但宝宝不说。
中国连锁经营协会发布的《2018中国便利店报告》显示，近一年来便利店行业的运营成本正在快速上升，其中房租成本上升18%，水电成本上升6.9%，人工成本上升12%。
嗯，二三线城市，好一点的小商铺，成本也不会低到哪去吧？真以为一开张就能天天卖个1万2万3万？
真相是，中国近10万家便利店里，一天卖个一两千块钱的，才是最常见的吧——说真的，看到很多企业吹牛B，我都不好意思点破。
3）外卖平台抢食业绩
前瞻产业研究院的一份报告显示，2017年，中国市场中即食品销售额在10％以下的便利店比例降至41％，同时，即食品销售比例在10~20％和20~40％的便利店分别增至24％和20％，即食品销售增加明显。但相比日本市场中大多便利店生鲜及半成品占比为30%~40％，中国市场的即食品销售比例还不够。
何止是不够？简直是永远也不可能够。
便利店的核心商品和主要利润来源之一是中食。但在中国的大部分市场或是一个城市的大部分区域，这恰恰是不成立的。
原因在于，中国有着世界上最发达的餐饮业态，几乎渗透进了每一条街道、每一个胡同、每一个小区，甚至每一幢楼下。中国人并不缺解决即食性快餐的场所，并且体验性大部分都不比便利店差。
更重要的是，中国还拥有全世界最发达的外卖平台，高度发达且无处不在的美团、饿了吗等外卖平台，虽然也给便利店的线上业务带去了一部分订单，但同时也大量抢走了原本该由便利店做的生意，比如中食就是其中之一。
好吧，便利店企业们，你们该如何打赢一场一片汪洋的与外卖平台的战争？
4）苦逼的夜间消费
便利店很大一部分收入来自于夜间消费，即晚上23：00~7：00这段时间，有一个数据是大约占比在30%。
但对中国大部分市场尤其是北方市场来讲，这又是一个伪需求——南方城市如深圳、广州、长沙、武汉等地除外，华东的上海也还凑合。
中国的便利店，大部分估计占比也就10%左右吧？
请问，便利店企业们，你们该用什么方式去补回这个做不到的业绩？
5）看不懂的中国式直营
从国际尤其是日本便利店行业的发展路径看，无论是7-11、全家还是罗森，最终走上盈利这条路，靠的都是加盟。
而这也是最让《灵兽》无法看懂之处，因为在中国，大部分便利店企业竟然义无反顾地是做直营——我当然理解因为供应链能力不足、总部管控力不足、运营能力不足，但不足就能让直营盈利成为可能吗？
凭什么你觉得可以靠直营创造一个奇迹？
共3页 上一页 [1] [2] [3] 下一页
从现金流角度看，大陆便利店能复制台湾全家模式么？
九家六沐智慧便利店入驻地铁R2线 造就东莞“新黄金干线”
131便利店被曝资金链断裂 员工正在被遣散
重庆渝百家超市易主 50余家门店或转型便利店
中国10万家便利店混战 日系加强攻势
搜索更多: 便利店
