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6）别再学7-11了，你没法学
为什么说便利店的祖师爷7-11也是个坑？
1、7-11你学不会，也没法学，因为它是一个系统工程。学点皮毛只会适得其反，掉进深坑里，根本爬不上来——中国市场上目前用手指头都能数得过来生存尚可的便利店企业，没有一家是学7-11的，而是根据自己所处商圈，在不断调整和变化中存活的；
2、这才是最重要的，7-11本来就不适合中国大部分市场。7-11在北京多少年了，现在有多少家店，学7-11的便利店企业们你们心里没点儿逼数吗？7-11在华南华东是授权中国台湾企业经营的，又有多少家店，是否成为了中国零售企业中不可或缺的一极，这么多年了你们就从来没有过感知吗？
还有，那么多社区生鲜业态和专业店都在蚕食本就不那么能让便利店吃饱的业绩，还有，新零售企业精心构筑的三公里生活圈的抢夺，还有。。。不说了。
大润发开便利店，7-11卖起了菜，资本激情企业冲动过后，会不会留给行业一地鸡毛？ ——一年前，《灵兽》就不幸言中了今天的结局。
这并不值得庆幸。因为如果这个行业更理性一点，原本可以避免。
仅在便利店这个领域，大家应该还会看到有企业陷入资金链的困境。直白点说，靠资本吹起来、认为这是风口而进入的企业，很长一段时间都只能靠自己了，因为资本正在远离。
而等着资本输血才能继续维持经营或扩张的便利店企业，《灵兽》只能发自肺腑地说一声：请多保重。
咳，都不容易，就不一一点名了。
《灵兽》也知道，即便如此，仍然会有不少企业会冒险一试，因为他相信，别人不行，他一定可以。
敢于冒险是值得鼓励的行为，但“明知不可能还勉强自己要去撑”，那只能是像歌里唱的：
越撑心越闷
越闷心越冷
这个冷不是寒冬，而是永不再有阳光的极夜。
来源: 李又寻欢-灵兽 共3页 上一页 [1] [2] [3] 从现金流角度看，大陆便利店能复制台湾全家模式么？ 九家六沐智慧便利店入驻地铁R2线 造就东莞“新黄金干线” 131便利店被曝资金链断裂 员工正在被遣散 重庆渝百家超市易主 50余家门店或转型便利店 中国10万家便利店混战 日系加强攻势 搜索更多: 便利店 |
