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用户自迭代的NOME商业模式
徐新眼中的这位年轻创业者对于如何做好NOME品牌，也有着自己的见解。
陈浩认为，做好零售的根本出发点就两个：提高销售量、提高用户体验，因此一切业务都会围绕这两个目的展开。所以，NOME 采用试错和迭代的方式，以用户为出发，倒推产品结构，再重组和优化整个业务流程。
在NOME品牌成立初期，陈浩就坚持选择采用部分产品让全球设计师投稿过来，拿着设计稿在中国找工厂，将产品的款式、功能、成本、实用性做到最完美。甚至如果发现一件产品有做工问题，便会全部下架并换新。
同时，NOME为了对消费者的需求进行探测，通过门店热力图、店内销售人员反馈对用户需求进行调研，再用大数据转译，从而进行产品开发、设计和改善，以此来满足消费者的需求。而NOME真正将用户需求形成闭环的环节还得益于线下会员的积累，以及微信社群的团队运营。
通过门店热力图和商品售卖情况进行大数据分析，数据的推动不仅影响选址，还会直接影响到选品和店面陈列。从门店布局和商品陈列看，每家店铺也有不少差异，零售前沿社在走访北京门店时，选址在核心社区商圈。
据资料显示，目前NOME的会员数达到30万，单个门店平均每天有 1600 客流，每天能生成 300 个新会员，转化率达到 20%。
正是通过用户自迭代的商业模式把握消费者洞察，NOME部分门店坪效可以做到业内水平的两倍左右，达到6000-8000元每月，而行业内的平均坪效也仅在4000元每月，NOME不仅实现高客单价，还实现高坪效。
然而在激烈的市场竞争下，陈浩十分自信NOME可以实现突围，尽管他清楚的了解宜家和无印良品在中国消费者眼中的地位。
据陈浩透露，NOME计划在2018年加紧进驻国内高端购物中心、主流购物中心及社区购物中心，预计开店300家，资金规模预估达20亿元人民币。同时，在下半年NOME将启动海外扩张计划，首轮会布局亚太区。
在过去两年，崛起的家居生活零售业吸引更多消费者，它们面向所有的年轻消费者们，在承受高昂的生活成本下，同样在追求有品质的生活，对产品价格敏感，但也渴望以合理的价格享受高品质的生活。
正如徐新所说，经历了过去几年从Online到Offline的潮起潮落，移动互联网的线上红利已经宣告尾声，线下流量正成为新战场，新入口机遇则在于对刚性需求的深度挖掘。
（来源：零售前沿社 王君亚） 共3页 上一页 [1] [2] [3] 名创优品旗下NOME展开加盟 加盟一家店定金20万 NOME模式引大战 指责名创优品山寨品牌散谣言抢客户 NOME家居和名创优品商标战继续 创始人这样回应 被指抢注NOME商标 名创优品暂未回应 名创优品撞名NOME 后者称：你的流氓阻挡不住你的死亡 搜索更多: NOME |
