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更“聚焦”
有苏宁高层向经济观察报记者分析，更名也意味着，上市公司将更聚焦于零售。
与苏宁云商更名同至的，还有结构调整。张近东还在上述会议宣布，将进一步提升物流集团产业化发展、独立化运营的定位，将物流升级为集团产业板块独立运作；另外，也正在谋划设立苏宁科技集团，进一步推动企业能力的社会化输出。经过以上调整，集团进一步确立了苏宁易购、苏宁物流、苏宁金融、苏宁科技、苏宁置业、苏宁文创、苏宁体育、苏宁投资八大产业板块协同发展的格局。
结构调整背后是苏宁定位的再改变。张近东在去年12月举行的苏宁“智慧零售大开发战略大会”上表示，苏宁已经由“+互联网”发展至“互联网+”阶段。“简单说，就是先互联网化成为云商，再把互联网上整合的资源带到线下来，变成各种业态，最终实现了线上线下的O2O融合运营。”他说道。
苏宁的做法是全产业资源的集合开放，类似于零售基础设施的服务商，而这一定位，再次与京东“撞车”。
一定程度上，张近东对于苏宁这一定位的思索早就开始了，只是囿于当时苏宁境况，未能即时实现。在2015年9月举行的弘毅投资年会上，张近东就表示，苏宁将成为零售CPU，向线上线下的各大平台开发接口，从而构建无处不在的零售生态圈。
当下的业绩明显给了苏宁信心。张近东在春季会上宣布，2018到2020年，苏宁要向着2020年全渠道高于互联网转型期增长的两倍增速，线下两万店、苏宁大生态的全面协同发力，向着交易规模四万亿的大目标全面冲刺。
张近东更显得信心满满。“我们都准备好了，没有问题，唯一的风险就是我的身体。”他曾如此告诉经济观察报记者。 共3页 上一页 [1] [2] [3] 下一页 苏宁的转型之路与张近东的执拗 又是生态链雄心 零售巨头苏宁造车就有未来吗？ 苏宁“下乡” 零售云扮演了什么角色？ 张近东：苏宁去年全员涨薪15% 大量提拔85后90后干部 苏宁出售阿里股票净赚32.5亿 3年内冲击4万亿交易额 搜索更多: 苏宁 |
