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又是一年苏宁的“春季工作部署会”，这一会议的重点，是苏宁云商（002024.SZ）再度预备更名。
1月14日晚，苏宁云商（002024.SZ）发布公告称，将上市公司名称更名为苏宁易购。苏宁控股集团（苏宁）董事长张近东在2018年春季部署会上，将此举评价为“顺势而为、大势所趋。”
张近东对于这样的情景一定不陌生。在2013年春季部署会上，他提出，苏宁新定位为“店商+电商+零售服务商”的“云商模式”，围绕这个模式将进行组织构架、年度计划、经营策略及人员任命等方面的大调整。
会议结束两天后的2月21日，“苏宁电器”非常干脆地宣布更名为“苏宁云商”，彻底将使用了15年的名字“苏宁电器”中的“电器”二字与LOGO一并去掉。
五年后，历史再度重演，苏宁开启了自己的第三度转型。
两度更名
改名只是苏宁转型的缩影。
据《南方周末》此前报道，在2012年，苏宁仅集团层面就开了六十多场会议讨论云商战略。其中一项，是讨论公司新名称，光名字都想了八十多个，到2013年1月中旬方才确定为“云商”。“苏宁成立23年以来，公司内部从没有像现在这样争论不休。”《南方周末》记者如此写道。
改名背后，是苏宁战略定位的改变。张近东在当时表示，自己在走一条前无古人的新零售之路。“苏宁”不再是“苏宁电器”，而是“沃尔玛+亚马逊”的混合体，通过苏宁易购、家电连锁卖场、Expo超级旗舰店与乐购仕购物广场等，线上线下虚实互动的渠道，水银泻地般触及中国社会零售市场。2013年6月，苏宁推出线上线下同价战略，这成为导致苏宁毛利迅速下降的主要因素，而苏宁此举的目的，是为其后期O2O运营打基础；9月，苏宁发布了开放平台战略，成为苏宁迈向全品类的重要节点；而在这一年年底，苏宁正式提出“一体两翼”的发展战略，其互联网零售企业的转型战略基本宣告完成。
改革迅速遇到对立面。种种原因下，在2014年，苏宁云商一季度报亏4.3亿元，当时的背景还包括，腾讯入股京东、阿里巴巴（阿里）纽交所挂牌。
据《财新周刊》，在当年5月，张近东面对约200位投资者做了一场反思式的演讲。他坦承，由于专业认识的局限，苏宁面对新业务和新领域，没能十分客观地评估自己原有能力和结构是否能够有效牵引，从而导致苏宁在转型过程中出现经营吃力、专业性不足、考虑准备不够全面、操作执行不够到位等各种问题，最终导致推进效率无法达到预期。
反思的结果是苏宁继续改革。比如，在公司内部建立起以项目为核心的工作机制，强化跨体系协同，倡导员工大胆自主创新、自主管理，推出了包括事业部独立运作、员工内部创业机制等一系列改革措施。随后，是苏宁与阿里互相入股、陆续推出六大产业集团。
之后几年，苏宁云商的局面是每年总有季度性亏损，但总在年报时，上演乾坤大挪移，扭亏为盈。这种状况在2017年发生了改变。在去年，苏宁云商全年性盈利。三季报显示，其前三季度营收为1318.82亿元，同比增长26.98%，归属上市公司股东净利润为6.72亿元，同比增加321.23%。苏宁云商1月13日发布的2017 年度业绩预告修正公告也显示，全年净利润比上年同期增长485.13%-499.32% ，达到盈利41.22亿-42.22亿元。对于净利暴涨，苏宁云商的解释为，出售阿里股权，收入合计约9.4亿美金，在扣除初始购股本金以及股份发行有关成本及相关直接费用后，预计可实现净利润约人民币32.5亿元 （按照股份出售当日的人民币对美元汇率计算） 。
在业绩回暖、仓中有粮的情况下，张近东坚定了再转型的决心。他在今年春季部署会上表示，早期苏宁易购更多的是代表线上品牌，这些年来，随着线上线下业务的融合和打通，苏宁易购这一品牌已经成功的占领了消费者心智，成为集团零售业务面向消费者的旗帜。“所以集团的此次更名即使顺势而为，更是大势所趋。” 共3页 [1] [2] [3] 下一页 苏宁的转型之路与张近东的执拗 又是生态链雄心 零售巨头苏宁造车就有未来吗？ 苏宁“下乡” 零售云扮演了什么角色？ 张近东：苏宁去年全员涨薪15% 大量提拔85后90后干部 苏宁出售阿里股票净赚32.5亿 3年内冲击4万亿交易额 搜索更多: 苏宁 |
