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亚特兰大速度工厂在今年底启用之后将带来160个新的工作岗位。其中的关键一点在于，速度工厂的机器人不会取代人工，而是给“技能水平更高”的工厂工人带来就业机会。这里招聘的职位包括质检员、裁缝、有机器人经验的流程工程师，以及能熟练操作机器的技师。相对于阿迪达斯每年接近3亿双的产量，这里的产品不会太多。至少在短期内，速度工厂生产的球鞋只会卖给愿意为限量版球鞋支付260美元的小众群体。
一些经济学家对速度工厂的理念表示看好，认为这代表了一种更长期的趋势。华盛顿特区“进步政策研究所”首席经济策略师迈克尔·曼德尔（Michael Mandel）表示：“我们终于摆脱了过去20年的制造业陷阱。”他所说的是在亚洲进行的大规模生产外包活动。目前，自动化的发展终于可以替代廉价的外国劳动力，使工厂更接近消费者所在地。随着制造业从海外的大规模生产转为订制化、本地化的制造，工人将获得新的工作岗位，而其中一些人可以更好地表现自己。曼德尔表示：“关于制造业，我们以往采取分布式的生产方式。现在我认为，制造业将围绕渠道分销来建设。”
然而就目前而言，阿迪达斯从全球供应链中撤退的动机并不多。近年来，阿迪达斯的业绩非常好。2017年第二季度，阿迪达斯的营收同比增长21%。所有迹象都表明，阿迪达斯相对于主要竞争对手耐克发展得更好。“如果你是耐克或阿迪达斯，凭借这些外包工厂赚到了足够多的钱，那么就不必急着改变现状，投资自动化。”康奈尔大学产业关系教授萨罗什·库鲁维拉（Sarosh Kuruvilla）表示，“人们喜欢谈论技术如何改变世界，关于这类话题有很多讨论。但我们必须关注经济效益问题。我认为，实际进程会慢得多。”
相反地，库鲁维拉认为，速度工厂不太像是美国制造业全面大规模变革的先兆，而更多的只是一家公司探索如何跟上消费者预期的变化。这些预期并非来自耐克这样的竞争对手，而是来自亚马逊等快时尚公司和科技公司。库鲁维拉指出，如果说今天的消费者期望极速快递和丰富的商品选择，那么在一定程度上要归功于亚马逊Prime会员服务。换句话说，通过速度工厂，阿迪达斯试图发展快速订制产品的能力。阿迪达斯已经尝试在鞋子里植入芯片。未来某天，这种方法可以收集消费者的行为数据，反过来又带来更多的订制设计。
亚马逊已经掌握了大量有关消费者购物和消费习惯的数据。今年春季，亚马逊获得了一项有关“按需”生产服装系统的专利。这正是阿迪达斯的未来团队所期望的，以及在某种程度上希望能打败的。
在我参观期间，阿迪达斯首席信息官迈克尔·沃格尔（Michael Voegele）提到了亚马逊专利，比较了运动装备行业和当前的出租车和酒店行业。“我们不想被外界颠覆。”他表示。这解释了阿迪达斯建设速度工厂背后的动机。
科技行业的幽灵隐约可见。这带来了渴望，也是种威胁。回想沃格尔的话，行走在纽伦堡的街头，我突然一阵伤感。所有这些技术进步和跑鞋都能处理90度转角。所有这些关于创新、来自海洋的塑料、3D打印鞋底的讨论都有太多不确定性。我在想，我们是不是也都在做同样的事：努力找到未来的立足点，然后尽力保持自己的地位。（来源：腾讯科技 编译/昱烨） 共4页 上一页 [1] [2] [3] [4] Adidas阿迪达斯们正在憋一个什么大招？ 新店落户王府井 阿迪达斯重塑户外品牌 推出一部校园爱情漫画 阿迪达斯为何如此少女心爆棚？ 阿迪达斯和耐克正做着截然相反的事情 阿迪达斯欧洲销售放缓 美国中国持续高速增长 搜索更多: 阿迪达斯 |
