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三
速度工厂和店面工厂都是阿迪达斯“未来”团队的创意。该团队专注于新技术，类似于谷歌(微博)内部的X实验室。这个部门规模不大，在5000人的园区中只占约120人。该团队对“未来”的定义很宽泛：2到7年的时间。“我们就像是阿迪达斯内部的一家小公司。”名为克劳斯的高个子员工告诉我。他带我走过玻璃门，前往未来团队的办公室。与此同时，他所说的一切听起来就像是魔术。“我们试着推动公司，别再偷懒，开拓新的领域。”
以店面工厂为例。克劳斯介绍了这个概念如何推广至全球范围。用户（他还提到，非常讨厌用“消费者”这个词）只需一次量体，即可在全球任何地方订购订制服装。“未来将变得更万能，更自由。”
在未来团队办公室的中央，来自德国工业自动化公司库卡的小型工业机械臂LBR iiwa吊着一只球鞋。工程师正在试验可以被用于速度工厂的方法。机械臂的针对轻量级、复杂的组装工作而设计，并且可以对触控做出响应。这就像是皮克斯动画片中的东西。
未来团队的工程师让我去训练iiwa做动作，而我需要用自己的双手给它指导。我小心翼翼地转动自己的手臂，等待机器人重复这个动作，然而它却没有反应。一名工程师皱起眉头，点了一下控制面板。我提出了问题：在速度工厂里，机械臂扮演什么样的角色。就像提给未来团队的其他许多问题一样，答案要么是高度机密，要么是还不清楚。高级工程总监蒂姆·卢卡斯（Tim Lucas）表示：“如果你有一台机器人，那么就可以用完全不同的材料去制作一只鞋。机器人可以在三维空间中工作。你可以开发出非常有趣的新材料。”
克劳斯回来了，手里拿着一杯紫色的饮料。他陪着我回到Laces办公楼，我们路过了类似Loft公寓的MakerLab。这里模仿黑客工作室，摆满了布料和其他材料，以及缝纫机、木工机器和3D打印机。在大楼的中庭，员工们聚集在一棵树下，敲击着自己的笔记本。这是午餐时间，通常会举行TED风格的演讲。整个场景就像是由运动员组成的创业公司。
目前，全球市值最高、影响力最大的公司都来自硅谷。因此，商业界有一种强烈的观念，即所有公司都应该成为科技公司，否则就会面临被淘汰的风险。有一种常用的说法是，要么创新要么灭亡。未来团队的成员常常会热情地讨论在研发过程中的“开源方法”。今年10月，在AM4系列产品发布时，一段视频展示了速度工厂内的画面，而画外音则模仿了宇航员从遥远月球发回来的断断续续的声音：“运动员数据驱动设计。开源的共同创新。人类和机器。”这听起来有些像是用算法生成的硅谷热门词汇合集。“创新的生产线。加速制造，从几个月缩短至几个小时。为运动员而优化。”
这并不是阿迪达斯首次在产品和品牌传播中强调技术。1984年，该公司曾推出过一款名为Micropacer的跑鞋。跑鞋中集成了微型计算机，能计算跑步距离、速度和消耗的热量。同年，阿迪达斯还推出了名为Fire的球鞋。这款球鞋内置可以拿掉的、不同密度的泡沫填充物。近几年，阿迪达斯还推出了多种技术先进的独特球鞋，例如Futurecraft 4D。这款球鞋用“光线和氧气”以及3D打印技术制造。近期，阿迪达斯还在更多地使用环保材料，例如发布了多款用“Parley海洋塑料”制造的产品。这是由一家非营利组织从马尔代夫收集的再生塑料。
但或许除了这些有形产品之外，阿迪达斯也在改变消费者长期以来看待时尚的方式。由于球鞋的制造常常与亚洲的血汗工厂联系在一起，因此阿迪达斯和耐克等公司通常都不会宣传产品的起源故事。然而，随着环保材料、机器人和个性化商品的发展，阿迪达斯正鼓励消费者不仅思考产品来自哪里，同时也为起源故事支付更高价格。实际上，传统工厂，例如中国的工厂，已经开始大批量生产强化鞋底夹层。因此，这些产品并不一定需要在速度工厂中生产。在充满科技感的环境中生产通常来自其他地方的产品，与其说这是种优化供应链的方法，不如说是一种构想，一种故事。科技，或者说至少科技美学，具有光环效应。 共4页 上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页 Adidas阿迪达斯们正在憋一个什么大招？ 新店落户王府井 阿迪达斯重塑户外品牌 推出一部校园爱情漫画 阿迪达斯为何如此少女心爆棚？ 阿迪达斯和耐克正做着截然相反的事情 阿迪达斯欧洲销售放缓 美国中国持续高速增长 搜索更多: 阿迪达斯 |
