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上周，老牌服饰企业雅戈尔集团难得高调地开了场发布会，为其子品牌哈特马克斯 （Hart Schaffner Marx）庆生——十年前，雅戈尔获得授权，成为了这一美国品牌在中国大陆、香港、澳门地区唯一的许可商，2014年，更是以一个 “相当优惠的价格”，收购了后者在中国的品牌经营权。
相较于已有130年历史的哈特马克斯，成立于1979年的雅戈尔着实谈不上“老牌” ，但在很多人眼里，这一本土品牌，多少已经有了点儿 “老气横秋”， 这当然不是一件让人高兴的事。
曾经，雅戈尔集团的 “三驾马车”常为人津津乐道，靠着服饰起家的它在20世纪90年代先后涉足房地产开发和金融投资领域，逐渐成为了人们口中 “服装领域最懂金融和地产的公司，也是资本圈里最擅长卖服装的公司。”然而这般多元化的 “齐头并进”终于在2011年遭遇了重创——董事长李如成也曾向坦言，在那一年， “雅戈尔的三驾马车有两驾都被套住了。”李如成口中被套住的两驾马车，便是指得地产业务及投资业务，因而2012年起，雅戈尔接连喊出的 “回归主业”的口号，多少有点儿不得已的意思。
然而积重难返，经年下来，雅戈尔服装主业依旧未能成为营收报表里的绝对主力。终于，在2016年中国服装节上，李如成高调发声：“用五年时间再造一个雅戈尔。”这一次，雅戈尔能真的能回归主业吗？
距离李如成上次的这番壮志一言，已经过去一年，在这一年里，这艘大船内都有哪些变化？
董事长亲自培养青年团队
其实，在过去的几年里，这家本土男装品牌常被媒体评价为 “不务正业”。若是去翻看其近年来的财报，数据在说明这一点上要来得更加直观。
以2016年财报数据为例，报告期内，雅戈尔的服装业务营收为427,436.62万元，仅占总营收 （1，489，499万元）的28%，显然，这一服装企业业绩更强大的驱动力依旧来自投资于地产两大板块，而原本的服装主业则遭到了 “边缘化”，即使是一再声称要 “回归主业”的情况下，也难见起色，甚至占比还远低于2012年时的38%。不过值得注意的是，集团2017年上半年财报显示，服装业务成了三大版块中唯一一个营收和净利呈现同比10％以上增长领域。
对于之前的 “多元化战略”，董事长李如成回应得很坦诚， “之所以将精力分出去做房地产、做投资是因为赚钱比服装来得快。”不过现在，李如成的工作重心也发生了转移。
“打从去年6月份开始，我50%-60%的精力都放在了服装上，兼顾房地产、投资的业务。根本的原因是大的环境在变化，雅戈尔如果真正要做强做大，服装才是我们的核心。房地产这块国家在不断的调控，不太明晰，这条路对于雅戈尔来说很难走通，而投资机遇性又比较大，我们在此也并没有很强大的、专业的团队，而在服装这块，雅戈尔已经投入了30多年。尽管相较于房地产的动辄5亿、10亿，服装赚钱靠的是一件件卖衣服，来钱实在是慢，但是它够稳健。”“健康比快速更重要，我希望雅戈尔能经得起风浪与挑战。”
时年65岁李如成，依旧把持着公司业务的大方向。他会搭乘十几个小时的飞机，飞赴欧洲，拜访各大顶级面料供应商，也会随时下到一线工厂检查生产，而除此之外，他还有一个重要任务，培养团队。
在谈及这一话题时，李如成说了句颇有意思的话，他说，培养团队一定要自己来， “交给其他人他培养的话，他会担心自己的饭碗也就拱手让人了，但我就不需要担心这一点。”在雅戈尔如今的的核心团队中，有曾经的温州市副市长胡纲高，有85后的集团副总经理徐鹏，有曾经就职于Giorgio Armani的台湾籍设计师。不过李如成的独女，时年39岁的李寒穷，虽然自2011年便担任雅戈尔董事，却是甚少被推至台前。 共3页 [1] [2] [3] 下一页 加码休闲 雅戈尔加速回归服装主业 雅戈尔回归服装主业新动作 力推男装品牌哈特马克斯 雅戈尔发力美式休闲服装 主营业务衰退 雅戈尔扩张投资板块 雅戈尔扩张投资板块 搜索更多: 雅戈尔 |
