看不见的技术解决方案
缤果盒子的技术模块，分三大主要组成部分：
结算部分。主要就是基于RFID解决方案的收银台装置。
防损部分。包括盒子的自动开启门、店内摄像头、人脸识别、以及红外人体感应。
数据部分。系统性收集消费者行为大数据的能力，主要为商品数据和用户行为数据两种。包括客流统计、顾客货架停留时间分析、选购不同商品决策时间等。
在外界看来，一个缤果盒子的可视化部分，貌似并无本质性技术创新。然而，在看不见的地方，当前最前端的互联网及IOT技术，或多或少都在缤果盒子内有应用。
这里值得特别强调的是，智能科技及互联网等任何技术在实体零售通路的落地应用，既不是为时髦而技术，也不是为妥协而落地。而是基于成本与效率的优化需要，以消费者体验为宗旨，做一套综合系统的解决方案。
不为苛求极端的零防损目标，而去做有悖于消费者体验的反人性事情，是缤果在系统解决方案中贯穿始终的价值观考量。
看不见的技术性部分打磨成熟之后，看得见的实体性部分，很快也进入到实际测试阶段。
盒子箱体部分，缤果试着找过集装箱生产商，以及户外建筑厂商生产，均面临快速拼装搭建的困难。如何快速拆装，快速组接，快速复制，工程难度比想象的要大。直到今年5月份，才完全解决。目前一个盒子的综合成本在8万元左右，并在规模化生产和不断软硬件组合的技术迭代下，成本持续下降。
值得特别注意的是，目前行业总结的三种无人零售模式：自动售卖机、无人便利店、无人货架。以无人店为主的缤果盒子，从综合解决方案的角度来看，最像阿里无人店技术方案——淘咖啡。也就是说，最早的缤果盒子版本，也有类似淘咖啡的自动出门结算通道。
不过，盒子的两个尺寸：15坪和18坪，是经过反复精心测算的结果(但可随着物业场地需要，加减拼装)。放在小区是最合适，既可以放在室外，也可以放在室内，更不会有过高的能耗，还能让人自如进出通过。淘咖啡的自动结算通道装置，空间利用率不高，太占地方。
快速可扩充、可复制的零售小业态，一定要形态最小的物理单位。
商品组合和货架陈列方面，测试什么环境，盒子能更被接受，能让销量和安全更好。比如在中高档小区，商品组合就很不一样，怎么陈列出更有效的商品，盒子的日流水和客流如何能不亏本，都在做不同的盈利模型测算。商品和陈列在不同场景，需要建立在大数据基础分析上。很多验证测试，且不能空想。
供应链方面，缤果现在有自己独立的供应链公司倍便利，主要供应自营的盒子门店，以及部分可接受缤果供应链的加盟店。业内看到欧尚、大润发的缤果盒子，以为缤果的供应链会选择高鑫零售(大润发)合作，其实是缤果全面转型无人零售业态的一个误解。
在缤果的无人零售布局中，高鑫零售的欧尚和大润发，如同两个规模庞大的加盟商。这个加盟商除了不具有缤果盒子的软硬件一体化系统，别的零售资源一概拥有，尤其是商品供应链。
对于欧尚、大润发这样的航母级的大卖场，选择加盟缤果盒子，反倒是原有业态的价值延展。也就是说，大卖场对周边三公里半径的覆盖深度，远远没有达到效率最大化。缤果盒子是撬动三公里半径客户潜力，挖深门店周边价值深度的选择方案之一。
当然，高鑫零售也是缤果自建供应链公司，最好的学习对象之一。
同理可证，如果一个个体加盟商同样有自己的供应链，这个个体户的缤果盒子店内，也完全可以是自己采购的商品。缤果的加盟合作，并不强制商品供应，而是看重基于体验的整体解决方案输出。
这才是缤果在无人零售世界的真正“野心”。
基于小店做一整套综合系统解决方案，并将整个技术赋能给传统小店。包括便利店、书店等零售及连锁业态。只要有交易，缤果都不隐藏赋能的可能性。
横向比较来看，《零售老板内参》APP认为，这种赋能思维，非常类似阿里巴巴的平台化基因，如同上文所述缤果盒子现在的版本很类似淘咖啡一样。
总像分析来看，缤果在无人零售的布局，目标使命非常聚焦，即只做如何为社会生产和流通提升效率的事情，并在门店终端加快消费者购物便利。
缤果的无人零售事业，盒子只是目前的第一个落地产品。缤果盒子向《零售老板内参》APP介绍，未来的产品创新，有些已经在有着很清晰时间计划。
共4页 上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页
零售头条：首家缤果盒子撤离 京东推无人轻型货车
缤果盒子发布AI解决方案 已完成158个盒子落地
缤果盒子CEO陈子林谈创业之“痛”
欧尚首家缤果盒子悄然撤离 原位置被海信盒子替代
缤果盒子首进京 商品拼低价利润靠加盟
搜索更多: 缤果盒子
