公司成立3年半，又爆红3个半月，凭一个无人值守的购物“盒子”，引爆全行业跟风扎堆潮。
而就在各路人马还在持续进场抢机会时，这个公司已经开始打算在推出的2.0版本盒子上，向5000家无人值守店的目标迈进。
这个公司，就是缤果盒子。
经历了风起云涌、跌宕起伏3个半月后，9月28日，缤果公司在北京召开了首次战略发布会及合作大会。在大会上，缤果推出基于AI技术的2.0版盒子，并开始正式全面对外开放招商加盟合作。
缤果希望，通过其基于互联网和人工智能的整套综合解决方案，为全国潜在的加盟者、合作方，以及所有可能的小店业态，提供基于无人值守的赋能支持。
从6月14日《零售老板内参》APP首次关注报道缤果盒子在上海落地开始起 ，3个半月以来，《零售老板内参》看到缤果盒子的持续曝光和迭代演进，也是无人零售全面爆发的过程，更是2017年“新零售”元年在线下场景引发的最大创业热潮。同时，也看到了围绕这个新物种的各种争议。
这些，显然不能说是缤果引爆策动，但却也是因为缤果敢于首个吃螃蟹，带动了全行业加速发展和更多的进场者。
有趣的是，缤果进入到无人零售世界，最初，只是一个无心插柳的导入过程。
盒子成长史
以生鲜水果起家的缤果，本来距离无人零售很远。
2013年年底，缤果盒子前身——缤果水果在广东中山创立。这是一个自建物流，业务覆盖广东5个城市，已有22个营业网点，年营业数千万元的移动生鲜电商运营商。
但是，这个已经被行业验证为反传统的O2O业态，即比传统生鲜流通渠道还增加中间环节的模式，在逼近至极的7元履单成本限制下，逼着缤果思考转型。
试过前置仓、中转仓均不能很好平衡成本后，缤果测试了小区自提柜打法，将商品预库存前置到消费者1米距离。正是因为有了一个物件前置到小区居民楼的前进一步，围绕着这个物件能否做更多事情的自然联想，启发了缤果无人零售的重要转折布局——无人店。
缤果一脚踏进无人零售，虽然无人插柳，却也顺势而为。
不同于商品及供应链驱动的零售公司基因，以互联网公司自居的缤果很快思考：如何在确保安全，又快速让顾客接受适应的前提下，促使购物得以自动形成?是不是一个类便利店的盒子装置，比较可行?
并用比较成熟的现有方案，快速验证模式的可能性同时，也一并解决无人零售的场景诚信问题?
2016年3月左右，商品无人值守的RFID方案被缤果团队采纳。
缤果的研发团队在调研了亚马逊无人店技术组合逻辑后，很短时间内就拿出缤果盒子的产品原型。技术，成为打通无人零售前后端和顾客体验环节的基础。
从时间维度来说，中国无人零售时代，首个吃无人店“螃蟹”的缤果盒子，给零售业产品迭代验证了一个意义丰富的样本案例。无论缤果盒子最后是先驱还是先烈。
产品上，基于消费者需求和成本与效率的考量，思考力步步推进，最终落地无人门店物种。
技术上，不纠结技术独创和应用场景壁垒，将原来更多用于物流仓储管理和服饰防损的RFID快速嫁接，现学现用。
协作上，不去重构消费者诚信意识，即不陷入无人值守的零防损思维怪圈，以体验为前提，以技术可实用为原则。
时机上，得益于支付宝给社会大众培养的无现金支付体验习惯，无人值守便利店的移动支付，才显得毫无费力。也就是说，无人零售创新，都是一定程度上享受了支付宝多年来成功教育用户的红利。
2016年6月，盒子的产品原型已经出来。缤果团队在广东中山的办公区，从一个简陋的收银台、货架、进出门安全验证等，开始产品的原型测试。
首先遇到的问题，还是RFID技术。
如上所述，这个本不属于实体零售场景的应用技术，真正投放到实际线下结算环节，其物理特性，让电磁识别和通讯连接，以及信号发送和接受，都会受到环境影响，造成识别率受容易被干扰。
缤果想过很多解决方案，想过用超高频射频技术，都因整个控制稳定性不好而放弃，甚至不少技术供应商都建议缤果，RFID不太可能用于自动结算。但缤果团队认为这是硬件厂商思维，不是互联网公司理解问题、解决问题的思维方式。
在逐个试验了市面上所有技术的缤果团队，在极度兴奋的自我驱动下，带着罕见的决心最终拿出一套成熟的RFID自动识别技术，应用于1.0版本的缤果盒子。
为什么极度兴奋?一个成熟完整的盒子形态，已经在团队每个人的大脑里，不能因为受困于商品自动识别，而半途而废。
2016年10月的国庆前，盒子的柜体和陈列装置，在中山园区就做出来了。
据缤果团队回忆，放在园区的盒子，一经推出，就吸引很多人前来参观体验。2017年5月，上海欧尚缤果盒子触发全行业的轰动效应，在缤果团队看来，不过是早已熟知的轰动效应被放大了而已。
对顾客而言，无人店的新奇特感十足，任何首次接触的人群，无不同时带着实用性购物需求和对新物种天然的好奇心。
对行业而言，如果实体体验的缤果盒子，能够成功解决成本与效率，防损与维护。这个占地不足20平米的盒子，要么是很好的合作对象，要么就是很强的竞争对手。
缤果的团队，开始围绕盒子的产品原型，做最重要的三个维度的落地测试：防损、数据、效能。
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