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转型的“偏执狂”
在外界看来，苏宁的转型之路似乎充满不确定性：传统零售企业能否华丽蜕变成互联网零售企业？离开舒适的“温水区”，牺牲既有的利润扩展新型业务，是否能让苏宁搏得更为广阔的未来？
对于新时局，张近东的答案是，不能有“鸵鸟心态”。面对转型，张近东既是一头勇猛的战狮，也是不怕死的“吃蟹人”。张近东甚至直言，“苏宁不转型会死。”
于是，从2009年开始，张近东便以壮士断腕般的决心，开始了艰难的全面转型之路。2009年，先后入主日本LAOX电器和香港镭射；2010年，B2C电商平台苏宁易购正式上线；2011年，提出“科技苏宁、智慧服务”的新十年战略；2012年，斥资6600万美元并购母婴类电商红孩子；2013年，正式更名“苏宁云商”， 设立美国研发中心暨硅谷研究院，发布“一体两翼互联网路线图”，联合弘毅投资斥资4.2亿美元战略投资视频网站PPTV；到了2014年，全面推进O2O战略落地，广州苏宁作为试水重点，区域性率先尝试O2O两条腿走路；2015年，与阿里巴巴达成战略合作，交叉持股，入股努比亚；2016年，苏宁完成六大产业的全面布局，零售、地产、金融、文创、体育、投资六大产业协同发展。
一位书评作者写道：“对于很多中国企业来说，变是找死、不变是等死，转型之路不亚于一片沼泽地。苏宁选择了在自己业绩最好的年份，主动陷入‘转型焦虑症’，张近东的药方是拿起互联网向自己开炮。”
苏宁自救式革命过程中的一个代价就是，2012年，一向稳健增长的苏宁云商开始出现亏损。当人们担心苏宁的亏损是否会成为常态的时候，苏宁副董事长孙为民则对此回应，苏宁转型、改革的焦点在于战略布局和盈利方式。过去20多年来，苏宁有很多利润的积累，账上趴着几百个亿。但是苏宁要做事情，就是要怀抱更大的目标进行改革，这恰恰是考验企业家精神的时候。
张近东表示：“虽然我们在创新、在布局，但是创新需要交学费，布局是要做投入的。”张近东曾以一句“不谋万世者不足以谋一时，不谋全局者不足以谋一域”，解释了为何苏宁要在线上线下融合、物流建设、IT建设等方面投入巨资。
最新披露的2017年中报显示，苏宁云商上半年营业收入达835.88亿元，同比增长21.64%，利润总额、归属于上市公司股东的净利润分别为3.27亿元、2.92亿元，同比增长251.58%、340.71%。
近日，张近东在一个内部会议中回顾上半年工作时总结：“由于率先实现了线上线下的融合，苏宁到了智慧零售成果全面落地和显效的收获时刻。”
而在日前的一场内部交流会中，张近东坦言：“苏宁在积极谋求转型的过程中，资本市场对苏宁的估值曾经从1500亿元掉到300亿元，（目前市值为1100亿左右），我们承受了巨大的压力。现在回过头来看，大家才发现8年前苏宁的转型战略是对的，战略模式也是对的。转型不是一夜之间就可以完成，如果小体量的公司早就垮掉了，苏宁有资源、有资本、有实力，实践证明，有的时候也是剩者为王。” 共3页 上一页 [1] [2] [3] 下一页 张近东内部讲话：苏宁不追求垄断，未来90后接棒 张近东：电商“小学生”这8年 苏宁转型痛苦不少 苏宁易购汽车超市开业半个月后货源不足难题 苏宁易购汽车超市开业半个月后货源不足 人气凋零 苏宁置业产业联动，燃爆818全民发烧热情 搜索更多: 苏宁 |
