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聪明的选择？
事实上，不只是零度被动刀，在可口可乐10亿美元俱乐部中的美汁源在去年就被可口可乐升级了包装。“新产品的引入会经历一段试探市场的过程，这是相对漫长的，但是对于既有品牌的改造则会更加便捷一些。尤其美汁源拥有非常稳定的市场基础，这给可口可乐的新尝试提供了成功的可能。”一位业内人士分析。
对于可口可乐来说，“瘦身”成为近年来的主题。可口可乐在2016年宣布，要致力于让装瓶业务100%重新特许经营，今年7月，可口可乐在中国装瓶业务的特许经营也已经全部完成。可口可乐早前估计，在处置好北美、中国、德国及南非等地的装瓶资产后，它的直接员工人数将从原来的12.3万人大幅下降至3.9万人，净收入从443亿美元下降至285亿美元，但是资本开支也将减半至13亿美元。
“瘦身”初见成效，可口可乐表示，受装瓶业务出售重组和外汇汇率变动的影响，公司在本季度的营收下降16%，但净利和营收双双超过预期，公司正在按计划实现全年目标。
营销专家路胜贞表示，可口可乐通过非碳酸品类去逆转业绩下滑局面的做法较为可取，碳酸饮料作为核心业务，业绩的下滑不容忽视，动刀零度与美汁源也意味着可口可乐布局的全面展开，但可口可乐在中国面临的形势仍然比较严峻。目前碳酸饮料呈现整体饱和下降态势，加强低糖产品的营销，一方面是为了迎合市场健康潮流，另一方面也是应对与百事可乐的竞争需求，目前双方的竞争已经进行到碳酸饮料、果味饮料，奶饮料水饮料的全方位博弈时代，但是每一个传统的单品都需要保住，坐稳，找到新的突破点，所以，停产零度，直接以无糖来抢夺消费者，是百事可乐微观竞争和宏观竞争的双向需要。
中国品牌研究院食品饮料行业研究员朱丹蓬表示，零度在此前的推出较为超前，没有太多的消费者基础，因此再力推效果不大。倒不如停掉该品牌，以新立品牌来重新打造，迎合消费者的需求，是个聪明的选择。虽然零糖可乐对于可口可乐碳酸饮料业务的提升有一定帮助，但这类帮助却并不大。未来可口可乐还是要继续布局大健康业务，现有的大健康业务板块虽然有一定提升，但体量较小，收到的成效并不明显。
北京商报记者 孙麒翔 王子扬 共3页 上一页 [1] [2] [3] 迪拜可口可乐用情怀做营销 推出电话亭装置？ 可口可乐跨界出服装 与KITH再度合作 可口可乐悬赏100万美元寻找新的天然甜味剂 可口可乐日子并不好过 碳酸饮料衰落 可口可乐转型阵痛：碳酸饮料衰落 中国市场形势严峻 搜索更多: 可口可乐 |
