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现在，大悦城在中粮的地产体系内已经变幻出各种可能，例如位于北京长安街的办公楼中粮广场，在C座改造后，餐饮区域引入了“移动大悦城”的概念，大悦城的品牌餐饮合作方可能交替出现在这一区域。而北京京西祥云地产项目中，也引入了“迷你大悦城”，为住宅项目提供社区商业服务。
同时，祥云小镇的街区商业氛围日益成熟，有别于大悦城年轻、时尚、潮流、品位的定位，祥云小镇的商业定位为微度假的品质生活，为祥云小镇的住宅业主提供了高品质的生活配套。
这些都是大悦城第二条产品线的可能形态。
吃存量
从去年开始，大悦城地产开始了轻资产的输出，在天津、贵阳、昆明、西安、北京、武汉等地陆续签约了多个项目。
对商业地产公司来说，通过轻资产方式拓展项目，速度更快，方式更灵活。
自己买地建设三年，开业两三年后才可能达到一个理想的运营状态，轻资产的方式可以把这一时间缩短两年。
同时，资金的压力也要小得多。大悦城地产通过三家公司（包含4个大悦城和2个写字楼资产）设立了一个核心基金，出让49%的股权对价93亿元，用于偿还债务和发展新项目。
此外，大悦城地产还组建了一个并购基金，同时任基金管理者和项目管理者，既可以通过极低的代价获取项目，同时可以获得全链条的管理收益，充分发掘品牌溢价。
周政介绍，现在全国有4600多家购物中心，存量巨大，真正运营好的并不多。
一二线城市存在大量位置核心但定位不准、运营不佳的项目，例如，大悦城对接的某二线城市核心区位项目，10多万平方米的体量，仅仅招商八九十家，且以游客为主要客群，生意惨淡，在大悦城主导下，店铺数量可能翻三到四倍，客群转向本地75%，旅游25%，彻底颠覆了此前的商业面貌。
通过专业团队对内部结构、招商、运营的调整，可以有效提升项目的运营效率，这对业主方和管理方来说，是一个双赢的结果。
中粮一直注重积累对存量资产的改造能力。
近年来，对中粮广场C座、安定门中粮?置地广场写字楼项目、西单大悦城酒店项目的硬件改造和软件提升上，团队正积累大量的经验。
以中粮广场C座改造为例，改造前，项目包含三部分：A座和B座是总体量6万平方米的甲级写字楼，为金融、贸易、咨询服务行业公司提供办公场所。C座原本为4.6万平方米高端家居卖场，此外，还有1.4万平方米的配套。近6年来，北京写字楼一直处于空置率低而租金水平高的阶段，但高端家居市场低迷，由此，中粮考虑对C座启动改造，邀请了在旧改方面经验丰富的建筑事务所科凯，这家建筑事务所曾经操刀了上海K11和外滩18号的改造升级。
改造升级后，中粮广场的业态将调整为8.6万平方米的甲级写字楼和联合办公空间、1.6万平方米商业配套、1.8万平方米停车场及设备库房用地。不仅项目的定位清晰，服务和配套也有了大幅提升。
据了解，C座租金水平较调整前提升至少一倍。
“未来房地产会进入存量运营时代，我们如果短视，搞个1000亿、2000亿的销售规模，卖完了，团队一两万人干什么？现在很多人见到存量是害怕的，我们很自如。”周政说。
（来源：经济观察报 张雅楠 陈哲） 共3页 上一页 [1] [2] [3] 大悦城斥34亿与GIC等机构投资者设114亿并购基金 天津首家乐高授权专卖店落户大悦城 日本亲体织物品牌阪织屋入驻北京西单大悦城 大悦城收购湖北人信集团项目 正式落地武汉硚口 北京朝阳大悦城自我IP化 推出慢食空间“拾间” 搜索更多: 悦城 |
