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强运营
通过10年的运营，大悦城目前一铺难求，招商实际上是在选商。
与大多数商业地产的租金导向不同，大悦城忠实执行了“紧扣定位组合品牌”的战术纪律。
在周政的语境里，选商的标准是消费者的需求，多增加一个商户，就要多一个选择和服务，“有你不多，没你不少，那是对空间价值的浪费。”“不能紧盯租金，消费者需要的业态和品牌，即使牺牲一部分租金也要招进来”。
他要求项目运营者对所有商户的情况了如指掌，用大数据说话，这家商户是在正向拉动人流还是在消耗人流。
西单大悦城的大数据和信息化体系在大悦城地产堪称标杆，通过大数据为招商提供决策依据的案例很多。
例如，九层原商户撤铺之后，3000多平方米的存量有待盘活，大数据显示，近三年，西单大悦城的消费客群中，18岁以下消费者占比显著提升，90后消费力量已成为绝对客群主力，他们的消费特征是：感官至上、猎奇求新、个性超酷。为此，即将于今年8月底开街的西单大悦城九层商业街区——样街，定位为以潮酷、潮玩为核心的社群集结型社区。
招商团队从北京五道营胡同、三里屯脏街、机场航站楼、写字楼甚至居民区里搜集了花塔罗占卜、BJD娃娃、3D打印二次元动漫手办、DBOX艺术品集合店等时下在年轻客群中热度正浓的特色品牌。
这些品牌均是首进购物中心，固租+抽成的收租模式、严格的运营管理制度成为摆在他们面前的难题。
为此，西单大悦城引入了一些成熟的潮酷品牌平衡租金收入。同时，店铺的概念被弱化，社区的概念在增强。
西单大悦城希望样街能够成为这些品牌的孵化器。
延伸线
目前大悦城的产品线仍专注在18-35岁的都市潮流人群，不过，周政也在思考开发新的产品线的可能性。
首先，社会上的存量资产规模巨大，大悦城选择的体量在10万-20万平方米的项目，但那些稍小体量的商业项目同样也存在好的机会，这块蛋糕要不要吃？ 共3页 上一页 [1] [2] [3] 下一页 大悦城斥34亿与GIC等机构投资者设114亿并购基金 天津首家乐高授权专卖店落户大悦城 日本亲体织物品牌阪织屋入驻北京西单大悦城 大悦城收购湖北人信集团项目 正式落地武汉硚口 北京朝阳大悦城自我IP化 推出慢食空间“拾间” 搜索更多: 悦城 |
