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无印良品和网易严选，你看好谁？
一直以来中国的互联网项目都有着美国的影子。新的领域、新的模式总会有美国的公司相对应，比如阿里巴巴和eBay，Uber和滴滴等等。而在零售行业，出现了一种新的现象，对标日本，网易严选与无印良品成为了一对“冤家”。网易严选开酒店之后，很多人评价，网易严选在中国把MUJI做到了极致。
1980年，无印良品首次在日本亮相，创立次年，店铺内的商品种类加上服饰共计101种，达到了三位数，现在这家公司覆盖的商品种类已达8000余种。2016年4月，网易严选正式上线，经过一年的发展，网易严选已经拥有九大品类商品，涵盖居家、餐厨、洗护、婴童、饮食、服装等产品，SKU超过7000个。
无印良品延伸出了MUJI Books、MUJI Meal&Café、MUJI HOTEL，此外还有房屋建筑、花店、生鲜等产业类别。网易严选开设酒店和书店，以后肯定还有更多的场景出现。
两者成立时间间隔36年，一个发展线下，一个主攻线上，赛道不同，品牌影响力也有差距，不过抓住核心就容易懂了。美团CEO王兴说，“太多人关注边界而不关注核心。”从这句话看，无印良品和网易严选的核心其实是一致的，围绕新中产阶层生活方式，提供高品质高性价比的商品。
山本直幸说过，“我们始终会问一个问题：这样做的话，真正能给人们更好的生活吗？”这永远是MUJI产品设计的出发点。而网易严选以“好的生活，没那么贵”为品牌理念。柳晓刚表达，“对于严选品牌来说最重要的是什么。最重要的一定不是去完成KPI，用户始终是第一条。”
对于两个诞生于相似社会消费时代，有着相同核心理念的品牌来说，虽然有不同的业务模式及侧重点，但并不妨碍他们达到共同的目的。在中国新零售的形势下，他们最后终将殊途同归，会有交锋的一天。而这一天很快或者已经到来，毕竟网易严选不断增长的销售额已经触动了无印良品的利益。
“想成为无印良品般的企业并不难，难的是企业是否很清晰自己的价值主张、顾客的价值需求？是否明确自己的价值追求可以转化为产品和商业模式？”北京大学国家发展研究院管理学教授、中国著名企业文化与战略专家陈春花说，“不过如果做到了，这家企业也就不是无印良品化，而是有了属于自己的定位。”
近期，国泰君安在《网易严选和无印良品差别在哪里？——从对比分析看中国零售业态变革之路》中，从模式及运营效率等方面详解了“无印良品”和“网易严选”的异同。文中提到，发达国家零售行业高速增长红利消退以后，无印良品、ALDI、宜家等优质零售企业纷纷通过向上游供应链延伸重新建立竞争壁垒，实现长期增长。而以网易严选为代表的新型零售企业有望迎来发展机遇。
“通过网易考拉、网易严选等电商业务，花三到五年时间再造一个网易。” 网易创始人、董事局主席兼CEO丁磊在商业周刊的采访中这样描述网易的未来。
面对中国增长放缓的压力，无印良品（上海）商业有限公司董事总经理山本直幸直言，“所有的事情都不是一帆风顺的，我们需要一起去跨越它，人生总是一步步走，超越一个还有另外一个。”
丁磊想“再造网易”，无印良品想在中国“越过山丘”，这一场商战不可避免。至于结果，是如互联网行业一般，滴滴吞并Uber，国外企业遭遇水土不服？还是像目前零售业一样，Zara、Coach等国外快时尚或轻奢品牌继续占据优势？这没有先例，同时也非常值得期待。
（来源：新浪科技） 共3页 上一页 [1] [2] [3] 网易严选酒店高溢价标新立异 品控是成败萧何 网易严选酒店计划三年回本 场景即流量 再签网易严选 亚朵IP酒店要打非住宿牌 网易严选和亚朵在杭州合作开了家酒店 1199一晚 探访网易严选酒店：酒店会成为一个消费场景吗？ 搜索更多: 网易严选 |
