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美邦表示，精益化零售管理已带来了立竿见影的效果。通过挖潜，美邦存量店铺的利用空间得到30%-50%的提升，预计今年将为存量店铺带来20%-30%的业绩增长。
不过，年轻人的网购习惯已经根深蒂固，美邦的实体零售之路还能走得通么?对此，周成建简洁地回答：“网购很好，线下体验更好，提供丰富产品、集成一站式休闲娱乐体验的购物中心，更更好。”
事实上，近年来如火如荼的电商无论是阿里、京东还是小米，都正在大举进军线下。电商发展多年后，成本已居高不下，甚至超过线下，且体验一直是电商的短板。另一方面，“休闲体验式购物”(retailtainment)越来越风生水起，麦肯锡发布的《2016中国消费者调查报告》中指出，三分之二的消费者表示，逛街用餐购物是与家人共度休闲时光的最好方式，比2012年上升21%。集购物、餐饮和娱乐为一体的购物中心则成为这一趋势的最大受益者。仲量联行发布的数据显示，2017年一季度，上海、深圳等城市的一层零售商铺租金都出现了环比上涨。
“我们仍然看好实体零售。希望借这次机会，为实体零售发出声音，为社会、人民追求更健康的生活方式、构建和谐家庭发出声音。”周成建诚恳地说。美邦未来将继续调整渠道布局，不仅在一二线城市，更会在三至五线城市，逐步推进向各类购物中心等新兴零售渠道转移。
业内人士评价，在线上购物飞速发展的今天，聚焦线下市场、回归实体零售是美邦一个有魄力的战略决策。如果美邦能做好数字化的精益渠道管理，提供良好的线下体验，配合优秀的品牌和产品组合，就仍然可以在国内居民的消费升级中占得先机，并有机会挑战其对标的国际品牌。
2017年初，周成建给自己定下一个目标：年内走访动车、机场能到达的所有市场，以消费者的视角去了解当地市场的需求，深度挖掘存量市场的空间。半年过去，行程也已过半。“我一直认为，服装行业唯一的壁垒，是对这个行业的韧性和坚持。这是一个注重细节管理的行业，要求一个人有很高的韧性，能持之以恒地专注做一件事。作为一个零售老兵，我希望能以自己的教训和经验，以我的坚持，为美邦和民族服装品牌走出一条互联网时代的实体零售新路。虽然离成功也许还很远，但我想，只要抓住了本质，坚持了初心，就不怕没有未来。”（来源：联商网） 共4页 上一页 [1] [2] [3] [4] 美邦西单旗舰店关张 一线城市影响力大不如前 美邦败走西单商圈换血自救 撤店遗留劳务纠纷 美邦变招乏力：持续未能盈利 债台高筑 债台高筑 美邦变招乏力 美邦信用评级展望维持负面 搜索更多: 美邦 |
