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耐克和阿迪达斯的潮流店铺争夺战升级

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  一位熟悉运动品牌多品店渠道的匿名受访者表示,耐克过去两年间的策略是,把最好的产品收回到自营店销售,潮流店铺可以拿到当季最新的货,但拿不到这一季度最好的货。

  “吃了个什么亏呢?因为这些店在街头和潮流是很有影响力的。今天耐克不把最好的货给它们, 但是阿迪这么做了,那就很简单。哪怕老板是耐克的粉丝,但耐克只给我 sock dart,阿迪给我 yeezy,我为谁卖命?”

  相比其他渠道,潮流店能为运动品牌贡献的销售额并不值一提,但其特殊之处在于,潮流店兼具了品牌传播的作用。而在运动市场整个吹起“休闲风”(Athlesuire)的今天,这个作用被强化了,真正能够输出品味的潮流店,无论在话语权,还是选择权上都有所提升。

  分别开在上海铜仁路、北京三里屯的潮流店铺 DOE 和 Soulgoods 就想做这样的生意。两家店的共同点不少:在不到三年的时间拿下多家运动品牌的高级代理权限、拥有自己的同名服装品牌、创始人也在圈内积累了一定的资源——DOE 的创始人之一 Himm(王秉彝)曾是上海街头文化杂志 Urban 的创办者;Soulgoods 的老板季明和唐志中则分别和不少品牌、明星艺人关系密切。

DOE 铜仁路店/图片来自 Hyperbeast

DOE 铜仁路店/图片来自 Hyperbeast

 

Soulgoods 三里屯店/图片来自 KIKS

  Terry 是 DOE 的另一位创始人,拥有运动品牌公司的经验,目前负责产品开发和运营。他告诉我们,第一个进驻 DOE 的球鞋品牌是 Vans,两年多前刚开业时,耐克也赞助了许多白色的 Air Force 1,“至少让我们可以把一面墙填满,做陈列。”

  DOE 的团队几乎都是上海人,讲故事是他们的强项。在打折促销的海报上,他们会用“煞根价”这样的沪语方言,而最近给 Yeezy 发售的刮刮卡则设计了麻将牌的元素。“简单明了,有中国文化。”Terry 认为,品牌看中的其实是 DOE 的消费者,“他们希望我们这样的店可以带动一些有影响力的顾客,再带动大众。因为我们的消费者不是很 mass,是比较脱俗。”

  “个人认为多品渠道其实是品牌公司销售端与推广端的一环。”Soulgoods 的市场总监土豆(杨春雨)表示,“如果拿市场模型来比喻,多品店市场的结构是一个沙漏型,上部承载品牌公司的单品,下部承接庞大的泛意客流,而中间最小的那个结构就是多品店的市场。因此这样看,多品店其实是对品牌广义市场的一次客户筛选,将某类单品贩售给更为精准的用户群。”目前,运动鞋占到 Soulgoods 产品种类的六七成,其中比重最高的品牌是阿迪达斯。

  土豆说,阿迪达斯现在的状态就好像一个 Hip-Hop 厂牌里的一位歌手蹿红,其他签约艺人也跟着受到更多关注。

  潮流店铺在中国并非从一开始就是运动品牌的正规授权渠道。十年前,大多数存在于市场上的鞋店都是所谓的“水货店”,即店主从国外用正价买鞋,再运到国内销售。

  “当时品牌也没有精力做这个渠道。”大连绝版空间 Unik 就是一家成立于 2003 年的水货店,七年前,公司陆续拿到了各家运动品牌的正规代理,代理商能拿到的批发价让他们得以在电商兴起的中国市场生存下来。2015 年,老板找来了商品总监胡海管理整个团队,相当于职业经理人。

  Unik 现在在大连、沈阳、长春、哈尔滨、成都都有实体店,第六家新店打算今年 7 月 15 日在上海开业。这家新店也会带入“更多生活方式”,300 多平米,要有彩色的地砖、一个画廊、一个大投影屏。

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