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在华电商难以铺开
而在中国区，亚马逊似乎并不算是宜家最佳的合作伙伴。
王建国认为，宜家在海外，很可能会选择亚马逊，但在中国，宜家进驻天猫的可能性比较大，毕竟它的平台容量和影响力还是最大的，包括在家居建材领域。
而同样拥有更强大的物流体系，在家居领域深耕多年的京东，为何不是宜家的战略目标？
“两者的属性不一样，京东的自营占了很大的比重，而天猫则更像一个大平台，天猫反而更适合宜家。物流是京东比较强势的领域，但在家居家装领域刚好天猫和京东都没有真正的优势，对于大件家具，两者都没有独立配送和安装的能力。”王建国向时代周报记者指出。
在王建国看来，应该从互联网整个大环境中去看待宜家在中国的发展，可以参考其他国际零售巨头如何布局电商，如沃尔玛与一号店的合作。“宜家可以通过与本土家居行业有价值的平台实现资本合作，把产品销售渠道等协同性做出来。”
借力本土的平台，宜家兴许可以解决其电商在中国发展水土不服的问题。
上线大半年以来，宜家电商的服务范围只限于上海。据了解，在物流方面，大件商品采用的是宜家先前的物流体系，小件商品则与亚马逊快递合作。
然而，相比于本土强大的菜鸟系和京东派，宜家的物流体系并不算灵活。小件快递服务三天内才能送达，货车配送服务则可能需要七天。此外，无论大小件物品，均没有“中国特色”的包邮服务，这让消费者有点不太习惯。
“无论是电商流程还是物流均仍处不断测试当中，遇到的挑战和问题不少，但并未改变让宜家电商覆盖全中国的目标。”今年2月底，宜家中国零售副总裁Patrice Dreano接受时代周报记者采访时透露。
而如今，宜家似乎推翻了此前的预想。
“经过大半年的测试，我感觉宜家准备放弃自建平台，而选择跟大平台谋求战略合作。”中国家居家装电商专家王建国这样推测。
一直以来，家居家装都是以卖场为主，依赖于经销商做销售和服务，产品有很强的地域性。受制行业自身的这种特点，尽管国内家居家装行业市场规模在2015年已达到4万亿元，但互联网渗透的份额尚不足10%。
宜家上海电商目前只是一个试点，线下发展也比较成熟，具有可控性。然而如果继续按照自建电商的方式，要实现“有门店的地方就有电商”的愿景，宜家可能需要耗费高昂的成本建造一个庞大的物流体系。
即使能实现把实体门店与电商平台一对一匹配，然而宜家线下门店数量有限，目前二三线城市的渗透率较低，与线上消费者的接触面依然非常窄。 共3页 上一页 [1] [2] [3] 下一页 宜家联手苹果搞AR 在家中就能完成家具一站式购买 宜家发力在线零售 正式在澳大利亚推出VR商店 宜家进军亚马逊 首次涉足第三方电商平台 宜家争夺战五华区或笑到最后 泛亚新区接近签约 河南首家宜家商场落户郑州惠济区 计划明年开业 搜索更多: 宜家 |
