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(二)
第二，我们需要重新认识本土创新和拿来主义之间的关系。
目前，在国人眼里，一说起便利店，势必马上提到7-11、全家、罗森，似乎只有日本的便利店才是正宗的、主流的、上档次的，其他都是野路子。于是，一波又一波的人跑到日本去朝拜取经。
然而，他们似乎忘记了，国内到处都是日本品牌的便利店。他们也忘记了，这些日本品牌便利店却是中国本土便利店的手下败将。
7-11是最早进入中国的外资零售品牌，1992年就开始在深圳开店，但在中国发展一直缓慢。而罗森便利店则于1996年进入上海，到2014年底才刚过500家，至今也只是刚刚过千家店，与美宜佳相比差距甚远。
当然，很多人会为他们找借口，便利店发展取决于外部环境，过去中国的大环境还不成熟，外资品牌发展缓慢情有可原。的确，我在广州见证了无数便利店的衰亡，AM/PM、倍顺、联华快客……而7-11一直处于亏损之中。
虽然美宜佳便利店一路走来也并不顺利，从第1家店到第1000家店花了十年时间。但此后却越来越顺，从1000家店到第10000家店也是十年时间，而且我相信，此后的第20000家店很快也会到来。
关键还在于，其他便利店都在亏损中苦撑苦熬时，美宜佳一开始就是盈利的。它破除了便利店必须规模出效益的魔咒，至今只有两家直营店，刚刚达到国家要求的开展特许经营下限。这也难怪，美宜佳总部本就剑指批发，无意零售。
这应该引起我们的反思，在中国土壤上，便利店不能单纯的拿来模仿。即使是7-11这样的行业领袖，也同样会在经营方式和加盟模式设计上犯错。如果他们自己都无法在中国市场上演绎成功，凭什么我们跑去日本取回来的真经就会保佑我们成功?
20年，这真是零售业中一场活生生的龟兔赛跑。面对起步更早、资本雄厚、经验丰富、管理规范且品牌响亮的境外兔子，乌龟完胜!既不意外也不惊喜。
这就是为什么美宜佳在不断反思之后，会将自己定位为“本土的便利店”，企业愿景是“成为中国最具本土特色的便利店行业成功典范”。
最早的美宜佳店面形象的确够土的，与街头常见的小士多店没有太大区别，只是店牌不同而已。但随后的每一年，你都会发现它在变化，在改进，一代又一代的更新，没有最好，只有更好。 共3页 上一页 [1] [2] [3] 下一页 美宜佳第10000家店开业 或成全球第五大便利店 本土便利店发展迅猛 美宜佳迎来第10000家加盟店 厦门美宜佳便利店连收3张百元假币 或为团伙流窜作案 多家美宜佳遭殃 团伙利用其代还信用卡业务诈骗 美宜佳：从小卖铺到中国便利店行业“隐形冠军” 搜索更多: 美宜佳 |
