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并购Kate Spade是否能给 Coach“带来经济上的价值”，还存在疑问。
无折扣，不Coach。
这是美国轻奢时尚品牌Coach（蔻驰）过去在全球消费者心中的固有印象。为了撕掉“折扣”的标签，Coach最近两年卖力改革：聘请新设计师、扩张产品线、重新定位……终于让Coach消沉的业绩焕发了一丝生机。
不过Coach似乎认为这些还不够，它启用了一种更冒险的方法：收购。今年5月，Coach宣布收购美国另一奢侈品牌Kate Spade，以此来推进自己的多品牌化战略。
虽然在宣布这一消息后，Coach和Kate Spade的股价纷纷上涨，但在当下轻奢侈品品牌激烈的竞争之下，Coach的这笔买卖真能大举扭转此前显现的颓势吗？
折扣品牌
早几年，国人出境游时必去当地的打折购物中心，而这些购物中心里，必然有一家Coach折扣门店。
从此前奢侈品牌变成打折品牌，与2008年的国际金融危机有关。当时，受危机影响，Coach的业绩大幅下滑，为了生存，只能推出折扣店，在短期内降低利润提高业绩。
但此后Coach的折扣之路变得一发不可收拾，折扣店和低价产品越来越多。到了2014年，Coach 10家北美零售店中有6家是折扣店。
过于依赖折扣，让Coach成为少有的为自己“打折”买单的奢侈品牌。
2014年10月，Coach的财报显示，其美国市场整体销售额同比下滑19%，当时北美市场占到Coach整体业务的70%。再加上低于摩根士丹利资本国际全球指数40%，Coach成为了2014年表现最差的奢侈品牌。
为了脱胎换骨，2015年前后，Coach开展了大刀阔斧的改革：在人员方面，聘请了新的创意总监，强化品牌的设计感；在门店方面，逐步关闭稀释品牌价值的工厂店、减少打折频率，升级原有门店形象；推广方面，不仅进行了重新定位，而且以千万美元邀请美国明星作为全新品牌代言人。
从最新一季财报看，改革成效颇丰。截至2017年4月1日的三个月内，Coach销售额较上年同期的10.3亿美元减少4%，但净利润则同比上涨8.9%至1.22亿美元。
不过，早年一张白纸上划出的一道道痕迹很难三两下抹去。集团高层也发现把鸡蛋放在一个篮子风险极大，于是，便有了之后的多品牌战略。
2015年1月，Coach集团以现金5.30亿美元收购高端女装鞋履品牌Stuart Weitzman（简称SW）。截至2014年12月31日，SW营收为3.13亿美元，该公司在美国运营45间门店，国际市场则有62间。如今，coach再次出手，以24亿美金拿下另一个轻奢品牌Kate Spade。 共3页 [1] [2] [3] 下一页 Coach将重返俄罗斯市场 此前曾在2011年撤离 Coach疯狂收购的背后 Coach收购Kate Spade后 距离奢侈品集团还有多远？ Coach为什么要买Kate Spade？CEO有话要说 Coach将以每股18.5美元现金代价收购Kate Spade 搜索更多: Coach |
