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“住宿+旅游”新生态
经过一系列的并购重组以及高中低端市场的跑马圈地后，连锁酒店行业的下一个时代又将指向哪里？
“首旅如家酒店集团将会以住宿为核心，整合更多资源，打造出吃住行游购娱多维度、立体化、全方位的价值生态圈。”首旅如家酒店集团总经理孙坚曾这样构想未来的发展，这样的调整策略背后，则是中国民众旅游热带来的经济机遇。
近期国内主要的旅企陆续公布了2016年以及2017年第一季度的财报，其中超过八成的企业实现了业绩和利润的增长。中国旅游研究院发布的报告指出，目前旅游市场依然保持供需两旺的势头，旅游已经成为国民消费“刚需”，其强劲的发展势头促使住宿行业快速发展。
但是传统标准住宿企业迎来利好的同时，也面临多方面的压力而迫切需要升级创新。
有研究发现，伴随着共享经济的兴起，消费者对于住宿的需求已经不仅仅满足于常规的标准化酒店，个性化、主题型、具备设计感的旅馆越来越获得年轻一代的青睐。有限服务酒店市场逐渐从过去大规模开发、标准化复制的经营模式转向满足用户个性化需求的模式。
为契合市场变化、迎合消费升级，一种新型的、非标准化住宿的旅店应运而生。区别于传统酒店，非标住宿往往提供更多个性化的设施和服务，强调用户的体验与当地特色的结合，在形式上包括民宿、度假别墅、木屋、帐篷、房车等。“民宿不仅仅是一种产品模式，更是一种生活方式。”中信证券的研究报告点出了这一备受热捧的发展趋势。
此前，各大酒店集团纷纷开始布局新业态，着力打造富有特色的旅游目的地和酒店住宿。此前首旅推出了多种新颖的酒店品牌包括民宿、小镇等，而华住除了经营中高端度假品牌漫心外，还战略投资城品公寓等。据了解，铂涛是较早进入非标准住宿的经济型酒店连锁品牌，早在2014年就成立窝趣轻社区品牌，布局长租公寓。
尽管各大集团热忱投入，但市场反应并不如意。比如，首旅推出的高端民宿品牌首旅寒舍入住率并不高。数据显示，2016年上半年首旅寒舍的平均入住率仅有12.24%。
时代周报特约记者 吴怡 发自广州 共3页 上一页 [1] [2] [3] 首旅如家“合体”首年成绩单：营收暴增389% 如家贡献八成 首旅酒店正式更名首旅如家 三大事业部架构浮出水面 首旅如家阶段性整合完成 从经济型转战中高端 首旅如家管理层合体“求变“ 重组后押注中端酒店业务 首旅如家“新婚之夜”生波折 品牌危机考验整合能力 搜索更多: 首旅如家 |
