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三巨头拉锯战
今年1月份首旅如家完成配套融资，3月底正式对外宣布成立了三大主力事业部：高端事业部、中端事业部、经济型事业部，形成了产品链的全覆盖，以及把地域布局的触角伸向了全国。至此，首旅和如家阶段性整合正式完成。
如家投入首旅的怀抱之后，两者结合既发挥了国有股东的资源优势，又保留如家原有的市场化运作机制，在产业规模上也空前壮大。截至2016年底，首旅如家已经拥有3402家门店，在新一轮的酒店行业洗牌中夺下了一席之地，然而也仅仅是全国第二大酒店集团。
“一哥”的位置则被锦江牢牢盘据。在首旅如家合体之前，锦江集团早就一举把铂涛酒店集团收入囊中。此后，锦江成为了国内遥遥领先的第一大酒店集团，旗下的酒店品牌同样覆盖高、中、经济型三种不同档次，并且还在顾客、市场定位、分布区域等几方面实现了优势互补，同样完成了民营企业私有化、国有控股接盘的联盟。
继7天、如家相继退市之后，在美国上市的经济型连锁酒店只剩华住，后者也丝毫不落后。华住酒店规模排行第三，紧随首旅如家，双方不相上下、旗鼓相当。华住2016年的财报显示，全年营收同比增长约13%至65.4亿元，净利润同比增长约84%至8亿元。今年2月份，华住酒店又宣布收购桔子水晶酒店，着力在中高端进行重点布局。
“并购重组是当前阶段酒店大企业的主要扩张方式，这也将有效提升产业集中度和运行效率。”曾国军教授告诉时代周报记者，但酒店行业重资产的部分仅可能通过资产证券化（REITS）寻求市场资金，而轻资产的管理公司越来越可能获得资本市场的青睐。 共3页 上一页 [1] [2] [3] 下一页 首旅如家“合体”首年成绩单：营收暴增389% 如家贡献八成 首旅酒店正式更名首旅如家 三大事业部架构浮出水面 首旅如家阶段性整合完成 从经济型转战中高端 首旅如家管理层合体“求变“ 重组后押注中端酒店业务 首旅如家“新婚之夜”生波折 品牌危机考验整合能力 搜索更多: 首旅如家 |
