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资本驱动下的便利店风口，不值得all in
在便利店这个看似传统的零售业态下，过去少有互联网和资本联手跨界大举进入市场。传统零售在电子商务的冲击下，大卖场作为主战场在2015年首次出现负增长。
“相比之下，便利店及街头小店增长迅速、接近消费者，兼具社区服务功能，提供便民服务的零售终端正随着科技发展，在日常生活中发挥愈加重要的作用，这是便利店吸引资本进入的原因之一。”前去哪儿网集团副总裁、现货圈全创始人张泽表示。
便利蜂创始团队来自7-Eleven和邻家，创业初始由斑马资本投了3亿美元，
注册资金是1亿人民币，看起来底气十足，但与传统便利店相比较而言，只是一个小型玩家。据了解，全家注册资本是4.86亿，北京711注册资本为7.26亿元，上海711注册资本味4.4亿。
所以在便利店领域，不砸时间和资本，很难激起水花。
说起资本驱动模式，最典型的案例是满大街的共享租车，先是滴滴在网约车市场是典型的资本驱动型，而最火的共享单车摩拜单车和ofo从一生下来就是资本驱动型，可以称是，没有资本驱动，这些行业根本没法活下去。
如今的新零售领域又是一个资本驱动的产业，阿里、京东的强势布局，这背后正是强大的资本支持。所以便利店这个业态，也是一个需要资本不断涌入的行业。
当前国内便利店处于极度不饱和状态，虽处在风口浪尖，但便利店业态需要的是精耕细作，它不是一个快速投资产品。零售行业从业者告诉品途商业评论：“如果按照投资的高回报需求来看，便利店很难实现快速且高额的回报，资本的过度驱动下，也会让企业发展误入歧途。便利店虽然是风口，但不是一个值得all in 的风口。
（来源：品途商业评论 董也） 共3页 上一页 [1] [2] [3] 把便利店开的这么不差钱 便利蜂模式真的能赚钱吗 便利蜂：便利店的新玩法 发展有三大前提 邻家高管团队离职后再创业 另创便利蜂便利店 搜索更多: 便利蜂 |
