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在温州闯出名堂的本土服装品牌不少，森马就是当中的佼佼者之一。
森马创始人邱光和近日在公司内部交流会上重谈未来五年的发展规划时，也重新阐述了森马的“大目标”。其包括两个方面：一方面到2021年零售目标要达到800亿、市值达到1000亿、收入达到500亿，此外再建10家创意公司、再创10个创意品牌，真正确立森马在服装行业大幅度领先的体量优势;二是除了资本市场比较关注的各项财务性指标，森马服饰更加关注的终端和一线的经营质量。核心指标也有 “三个一”：单店千万的店铺数量第一;规模过亿的客户数量第一;零售百亿的品牌数量第一。
曾经做过美特斯邦威代理商的邱光和，自创森马品牌后，一度以老对手美特斯邦威的市场动作亦步亦趋。如今，森马成功“逆袭”，市值是美特斯邦威服饰两倍。
而对于目前业界关注的1000亿市值目标，在这个行业什么概念？
在A股和H股的纺织服装行业里，目前申洲国际的市值排名首位，达613亿。然而达到这样的市值并不简单。作为中国出口至日本的最大的针织服装制造商，申洲针织一直以日本为主要市场，产品涵盖了所有的针织服装，包括运动服、休闲服、内衣、睡衣等。近年来也发展了如Nike、Adidas、PUMA、FILA等国际知名运动名牌客户，并积极拓展欧美市场。
目前森马市值为276亿，对于要达到1000亿市值，邱光和进一步解释说，会从拥有服装服饰一个百亿产业与电商、儿童、服装、和投资四个百亿产业并驾齐驱。
倒逼转型
森马的增长势头始终在延续。据森马财报显示，2016年营业收入107.03亿元，同比2015年的84.54亿元增长了13.21%;利润总额为18.76亿元，同比2015年的18.08亿元增长了3.74%;归属上市公司股东的净利润为14.27亿元，同比2015年13.49亿元增长了5.78%。
然而引人瞩目的不仅是一路攀升营收数字，更有传统服装企业转型升级的有效路径。
与国内大多数服装企业一样，森马的日子并非一路朗朗晴空。2011年森马门店净增1400余家，而到了2012年，森马在全国的门店已经达到4420家，2013年，这一数量变为4029 家。也就是说，2013年，森马关闭门店近400家。休闲服饰销售状况持续不佳，森马开始大规模关闭低效店铺。
森马曾自身总结了产品销售下滑的原因：除了网购的冲击，来自洋品牌的冲击同样巨大。近年来，国外快时尚品牌优衣库、Zara、H&M相继进入国内发展，这些品牌除了设计、品牌等软实力远超国内品牌外，供应链系统的硬实力也远超国内同行。国内森马和美邦的供应链系统均处于较为领先的地位，其前导时间(产品从设计出来到销售的时间跨度)大概在2个月—3个月，而Zara和H&M的前导时间只要2周。
受国外服装快时尚品牌的冲击和消费市场细分的影响，加之与大部分中国服装企业一样的盲目扩张，森马又陷入了库存泥潭和形象下降的危机。从森马2012年、2013年年报也可以看出，其休闲服饰主营收入已经连续两年下降。2012年，其休闲服饰实现主营收入48.8亿元，同比下降12.64%;2013年，休闲服饰实现主营收入46.83亿元，同比下降4.04%。 共3页 [1] [2] [3] 下一页 森马一季度营收净利双升 投资赚了1460万元 森马董事长邱光和：未来走高频复购路线 海澜之家、森马等谋求转型跨界发展 现在它们怎样了？ 森马2016营收首次破百亿 可惜库存并不好看 加大电商投入 森马服饰2016年营收增近13% 搜索更多: 森马 |
