|
品牌基因缺失才是最大隐患
然而，在多位接受法治周末记者采访的业内人士看来，RIO的最大隐患并不在于产能过剩。
“RIO缺乏核心的品牌DNA。”朱丹蓬说。
朱丹蓬认为，技术、品牌和规模是一个产品成功的基本要素，三者拥其一才可。“在当下预调鸡尾酒市场，技术不是一家企业的独享，规模也尚未形成，要想成功唯有依靠品牌。而要拥有品牌壁垒就要创造它的核心DNA，拥有它独特的品牌文化价值。而这恰恰是RIO缺乏的，当下的百润股份只是注重了粗放式的广告宣传，忽略了RIO的品牌核心打造。”
“我们可以看到，每一个优秀的快消大单品都会有自己的核心品牌价值定位。例如，王老吉主打产品祛火功效，宣传‘怕上火，喝王老吉’；以及六个核桃打出的标语‘经常用脑，多喝六个核桃’。然而，RIO在品牌定位上却是有缺陷的，它的定位是不明确的。”徐雄俊表达了相同的观点。
那么，当下的百润股份该如何去做呢？
“从鸡尾酒业务本身来看，公司应该在产品上注重消费者体验，同时营销上注重精准营销。比如预调鸡尾酒的受众主要是一些中等收入的90后一代的年轻群体和女性消费者，可以根据其消费习惯改善产品，提倡快消文化以及个性化等。”中研普华研究员许俊龙建议。
“食品行业的发展有其自己的独特性，一般新的品种都要经历一段时间的市场培育期，市场对预调鸡尾酒的接受程度还在经受考验，所以我对RIO的未来保持谨慎。”许俊龙说。
许俊龙同时建议，百润股份可以进行尝试多元化经营。“2016年公司主营的预调鸡尾酒业务营业收入占比接近9成。由于预调鸡尾酒市场未来发展不明朗，将直接影响公司的经营业绩，公司可以从战略角度出发，适当进行多元化经营，以降低预调鸡尾酒市场的风险，提高公司的经营业绩。”
法治周末记者 代秀辉 共3页 上一页 [1] [2] [3] 百润股份2016年营收净利双降 子公司业绩承诺未完成 净利大降 百润股份看好泡沫市场 RIO母公司百润股份净利暴跌129.39% RIO遇冷有商超卖8个月前产品 百润股份仍扩产能 百润RIO熄火溯源：从致富传奇到亏损包袱 搜索更多: 百润 |
