04、全球化是未来千亿规模的发力点
最难的时候，李明光也没欠过员工一分钱工资。
那时工厂食堂有很多剩菜剩饭，李明光父亲常去拾来养猪养鸡。一次家人聚在一起吃饭，父亲唠叨着工厂车间后面一双鞋子被人偷了，哪哪又有什么问题，责怪他：“你是怎么管人的？”
当时还差200万元的工资款项，眼看着就快到发薪日了，李明光心烦意乱，一向温和的他突然爆发：“这么小的事我怎么管得了？你又不会管还在说，以后别跟我讲公司的事！”然后一个人开车出来，边开边哭，“一方面压力大，一方面觉得骂了他非常不对。”
这是他刻骨铭心的记忆。
2014年采纳加盟店模式之后，遇到资金问题，只要李明光出面，加盟商就干脆地借出几千万元，几次关键时刻都是靠加盟商化险为夷。因为合作而了解了UR的业绩、运营能力，加盟商甚至主动问“缺钱吗？我借给你。”
负责渠道拓展的发展中心副总裁温志军早期在景林投资，李明光常提醒他，“你是搞投资出身，你要注意我们这个品牌正在成长，需要给到甲方业主和加盟商好的口碑，谈条件时留有余地，就算做不成买卖也能做朋友，否则你会失去长久的生意。”
2017年年初，在UR工作了10年的前品牌副总裁罗梓宏离职创业，李明光包下珠江新城一家私人会所举办欢送会，当天所有高管都来了。现场播放了UR为罗梓宏制作的视频短片，从暗金色及肩的郑伊健发型，到两边全铲中间一撮的莫西干发型，再到一边卷发一边短发的韩流，十年倏忽而过。
在台上，李明光一字一顿地说，“感谢David(罗梓宏英文名)多年为UR的付出，在最艰难的时候坚持陪伴UR度过8年时间。”
罗梓宏马上纠正：“是10年啊。”
“啊?你10年了吗?对不起对不起，我再重说一遍。”
“你看，他有时候就是这么可爱。”罗梓宏对《新经济100人》说。“离开我没有遗憾，我把人生35岁到45岁的精华时间给了UR，同样UR也在10年里塑造了今天的我。”
2014年公司有2500人左右，现在已达4000多人，李明光越来越感到力不从心。他巡店能挑三四十个问题，两个月后换店长了，他又得说一遍。
对数据不敏感的他开始重视财务报表了，杂志从《时尚芭莎》换成了《中国企业家》。但管理、执行并不是他的专长，需要找更专业的人，建立一套标准化的系统。于是，他从麦当劳等公司引入了职业经理人COO钟军、营运副总裁黄志华等。
“如果只需要一个设计能力很强的艺术总监，我不适合，但现在是搭建管理系统，麦当劳是标准化做得很好的连锁餐饮公司，连锁零售有很多共通之处，我们可以与服装产业结合创新。”钟军说，他现在负责主要业务板块，将战略落地。
李明光提到，未来UR会设立品牌研究院，集合了营销系统、品牌系统、供应链系统、产品系统、财务系统等。CEO下设产品总监、供应链总监、营销总监、品牌总监便可以运作一个品牌。
而且，未来UR可能会经营更多的品牌，这背后隐藏着李明光更大的野心：实现全球化，成为世界上最大的时装集团。一般的市场拓展是先国内后国外，李明光却不这么认为，“如果要成为千亿市值的服装公司，我一定要颠覆这个逻辑，把国际市场拿下。”
李明光规划在伦敦成立设计中心，并已在伦敦一家购物中心租下2000平米的面积，预计2018年上半年开业，这是一家全球旗舰店，以国外市场引领公司国际化。
与ZARA相比，UR在款式、颜色、剪裁上更符合东方人的身材、肤色，李明光决定先进入东南亚市场。2016年12月，UR与凯德置地合作开了海外第一店——新加坡店，2017年准备在新加坡开设第2家门店。目前，李明光对海外店的规划均采用自营模式，先做出口碑。
对UR来说，全球化也是有利的选择。大量的中国消费者正涌出国门买买买，一个在国外眼熟的品牌，有利于提升品牌在国内市场里的势能。
不过，对于这家正在快速成长的服装品牌来说，面对“如何超越ZARA”这个问题之前，它还需要解决一个问题：
中国服装品牌在迈过100亿元营收这道坎之后，就会进入瓶颈期。中国最大的服装品牌海澜之家2016年营收是170亿元。UR能够突破中国服装品牌长久的瓶颈么？
20世纪80年代，广东湛江，一群少年在水稻田边谈理想，打着摩丝、着装酷酷的李明光说：“我以后要做一个李式集团。”他还自己设计了李氏集团的Logo「LS」，贴在窗户上，L设计成一根树枝，S设计成一只展翅的小鸟。
20多年后，李明光设计了UR。一个小小的细节可窥见李明光全球化的野心。UR最初来自URBAN RENEWAL(都市重建)，一开始就在国际注册商标。结果遇到障碍，才改名URBAN REVIVO。
“要么与众不同，要么灭亡，一定要让消费者知道你代表什么。”李明光说。
（来源：新经济100人 刘雪儿 李志刚）
共4页 上一页 [1] [2] [3] [4]
快时尚品牌抢滩东南亚 Zara能带来啥惊喜？
新财年里快时尚“三巨头”的算盘想怎么打？
请李晨当代言人 三枪发力快时尚对标优衣库
新零售是快时尚的破局方式
日系快时尚在华失势：人工成本暴涨 与百货业互相拖累
搜索更多: 快时尚
