毕竟，谁不想站在风口上?但站在风口上，也是要付出代价的。对过惯了宝洁舒适生活的人而言，这种起于草根的互联网行业，简直是另外一个世界，挑战很多：
挑战1：思维
宝洁所代表的传统快消业思维，与所谓的互联网思维，从根本上来说都是从消费者/用户出发，但思维逻辑上却又完全不同：宝洁强调well-planned before execution(先制定完美计划再执行)，而互联网是精益创业MVP的思维(先执行再逐步迭代直到完美)。
可以发现，前者对消费者的把握，是通过前期的大量调研与宝洁内部论证;而后者对消费者的把握，则是通过产品本身的不断试错。这两者之间虽然目的相通，但在实践中千差万别——前者的速度非常缓慢、而后者更追求速度;前者追求内部论证、而后者则直接把论证的问题扔给了消费者;前者追求论证的完美性，而后者追求先上船再买票。
所以，对于宝洁系人才来说，思维变化是最大的挑战，如果思维没有变，几乎寸步难行，因为思维决定了后续的行动与关系。
宝洁人进到互联网行业，首先遇到的挑战就是思维。这个行业的商业逻辑与思维方式，与宝洁不太一样。宝洁人越快速调整思维，越快能够融入互联网行业。
——Jerry Huang， 大众点评CMO
挑战2：节奏
思维的根本差异，决定了节奏的差异。宝洁一直被诟病“慢”节奏，而互联网则一直被称赞“快”节奏。
而节奏变化存在于从战略、战术、到执行的方方面面。比如，宝洁习惯于决策之前的完美论证，讲究完善的逻辑与数据;宝洁习惯于每周每月看销量或广告反馈，一旦发现苗头不好，往往要经过很长时间去论证与调整，而电商则是每日跟踪、随时调整、小步快进，等等。
这些差异，本来无所谓好坏，因为很多是行业本身属性不同所造成的。但对于跳入互联网电商行业的宝洁系人才而言，这些就是“暂时性阵痛”了。
进入移动互联网电商行业的最大感受就是1个字 —“快”。互联网行业是一个赢家通吃的行业，大家看到互联网行业在这些年来发展的红红火火的，其实走进来看你就会看到，这个行业的竞争实在是太惨烈了。贝贝网是2014年4月份上线的，上线8个月后真实交易规模就已经做到垂直母婴电商行业的第一了，成为了10亿美金估值的独角兽企业，大家都觉得非常兴奋，也觉得可以休息一下了。
结果15年初过了一个年回来，我们的友商发起了促销战，好像一夜之间我们就不领先了，一个季度所有东西全变了。我们觉得特别恐慌，我们回顾我们的战略和战术，发现都没有问题，唯一的问题就是我们放慢了脚步。所以我们警醒了调整，经过一个季度，我们在Q3又实现全面的超越，成为行业唯一一家单月交易额过5亿的电商平台，真的是1个季度改变一个行业的格局，所以现在我们仍然保持舍命狂奔的速度。
—Allen Jiang，贝贝网/米折网VP
挑战3：文化
很多人习惯于将宝洁文化，标签成“阳春白雪”的象牙塔文化;而将互联网电商企业的文化，标签为“下里巴人”的草根江湖文化。
虽是戏言，但也有几分贴切。毕竟宝洁是一家具有悠久文化历史传统的百年老企业，也已经形成了一套非常完整且顽固的职业经理人文化，强调的体系化、逻辑化、专业化的职业素养，以及温和、耐心、公私分明的性格气质。并且，宝洁一直保留“校招人才”与“内部提拔”2大传统，使得整个宝洁的文化非常单纯单一。
而大多数电商企业起于草根，企业文化的建设往往跟不上生意的发展速度，往往是边干边建制度、边干边完善文化。又因为电商行业本身竞争激烈、节奏飞快，很多企业内部都宣扬一种狼性江湖文化，每每到促销节日前，全体人员做思想大保健，墙壁上到处贴满了战斗标语，仿佛置身于一场革命战斗。而且，随着生意飞速发展，大批量的外来人才空降，多元文化并存。
无疑，这是两种完全不一样的文化环境，给宝洁系人才带来极大挑战。
挑战4：工作方式
工作方式是前3个挑战的延伸。
对于习惯于体系化和多部门支撑作业的宝洁人而言，他们早已熟稔如何在庞大体系当中，攫取自己想要的资源、取得不同部门的支持、调配大把的预算，从而推进整个体系往前走。
而一旦进入互联网电商行业，很多人马上就要面临“无体系、无部门支撑、甚至连预算都没有”的情况，从0开始怎么办?而且往往要做的事情又相当紧急，根本来不及要资源要钱要支持，该怎么办呢?这是宝洁系人才在实际工作中遇到的具体挑战。
挑战5：老板
在宝洁人思维中，根本不存在绝对的“老板”。老板只是一个屁股做的Position位子而已，至于谁来做?有没有能力?做多久?有没有老板这个人?都不重要。反正大家都是职业经理人，汇报线上没有永恒的老板，只有永恒的工作。这家公司离开了任何一个人，都不会有本质性的影响，大老板换了，也就是出个新闻而已。
但进入互联网电商行业，往往大老板是“相对永恒”的，工作却不一定永恒。老板就是一个活生生的、有性格棱角的人，不再是一个抽象的Position位子。那么挑战来了，能不能和这位老板相处?能猜到老板心里想什么?能做出一件让老板满意的事情吗?老板招聘时说的挺好，要在他的企业建立宝洁那样完善的制度，是说真的假的?
如上这些挑战，主要针对在互联网电商企业中承担职业经理人角色的宝洁系人才。还有一批人，是自己创业，他们所遇到的挑战，和如上前4点是一致的，唯独第5点挑战，变成了“如何从职业经理人角色，转变为企业主角色?”因为要自己承担创业失败的风险，必须要在保证创业这艘船不翻的情况下，与市场中的其他企业进行惨烈的竞争，他们面临的挑战比职业经理人更大更复杂。凯诘短短几年做到上市，销售额4个亿，今年预计增长50%，其实对我而言，创业本身的辛苦倒还是其次;最大的挑战是“人”。作为创始人，如何能找到最合适也最优秀的人才?是我目前面临最大的挑战。我想任何一个合格的企业带头人，都首先要解决人才问题，搭班子，定方向，放权放手，才能让企业更上一个台阶。——Bill Xu， 凯诘电商，创始人
共4页 上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页
宝洁高管炮轰广告业 不会再为数字媒体法外开恩
Coty科蒂发布宝洁业务合并后首个财报股价大跌
帮宝适纸尿裤被检出二噁英变帮不适 系宝洁旗下最大品牌
帮宝适纸尿裤变“帮不适” 系宝洁旗下最大品牌
宝洁帮宝适纸尿裤涉嫌含有毒物质 韩国已开展调查
搜索更多: 宝洁
