互联网时代的商业世界，喜欢用“系”这个词，去快速定位一个人或组织。
虽然简单粗暴，却又无比形象——系，决定了你的标签、地位，以及投资界经常挂在嘴边的“想象空间”。 “阿里系”与“宝洁系”显然在商业社会中意义大不同，前者一直被认为是互联网电商行业的领军系，后者则被认为是传统大众消费品行业的领军系。
而从2008年起，宝洁系人才纷纷进军电商行业，和以阿里系为首的电商企业，出现交融之势。媒体自然不会放过这一商业世界最壮观的“交融”现象，记者与行内分析家们摩拳擦掌、蠢蠢欲动，试图挖掘类似“宝洁系在电商行业之殇与美”的话题等。不过，这些文章和分析最后都流于表面——或者变成了纯粹YY八卦文，或者是宝洁系自说自话的PR文，或者变成了对宝洁的声讨吐槽文，无助于读者去洞悉商业社会本质与趋势。
希望此文，能以最真实全面的内容、与中立客观的态度，与各位分享——真正的“宝洁系”是怎样的?宝洁系人才为什么出走?他们进入电商行业后遇到什么挑战?他们内心深处的真实感受是什么?宝洁系在电商行业的角色与价值?未来电商格局中的宝洁系会怎样?
1. 老中青3代“出走”的宝洁人
人才出走，是每个企业都会遇到的问题。企业越大，出走的人才基数越大。而如今的宝洁，往往会被贴上标签“人才流失之罪”。为什么?并非因为流失的人才比例越来越大，而是因为显露在大众视野中的离职人员越来越多了。互联网给了所有人露脸的机会，当老一辈出走的宝洁人还没来得及享受互联网的“透明化福利”;新一辈已经迫不及待的“露脸”了。所以，看起来好像一副赶集状的“跳槽热”。
是的，如今活跃在电商行业的宝洁系人才，俨然已经有了老中青3代的架势——老一辈，是指90年代最早一批帮助宝洁打下中国市场的人;而中间一辈，是指在21世纪初宝洁生意爆发式增长阶段出走的;新一辈，是指在如今宝洁生意挫折阶段出走的新一代。
虽然老中青3代都出自宝洁，但各有各的特点，不可统一标签化。每一个代人的思维方式与行动模式，虽然都受到宝洁整体文化的熏陶，但更受到各自年代的生意状况、组织氛围、与当时的社会环境的影响，甚至老中青3代内部也有互相不理解的情况。
老一辈：开掘者
老一辈出走的宝洁人，是最早一批帮助宝洁打下中国市场的元老级人才。当年尚处于宝洁开疆拓土的早期阶段，雇佣的人才并不多，早期宝洁人“被迫”成了通才，拥有了白手起家的能力与思维。
我们当年第一批进宝洁的人，压根没有那么多部门支持，也没有agency支持，所有的事情都几乎要自己亲自干。我们是市场部，可是还干了供应链的活儿，在工厂和工人们一起同吃同住2个礼拜，就为了去qualify一个生产线……等等这些艰苦的工作，也恰恰培养了我们这一批早期员工“通才”的能力，让我们不只看市场营销，而学会从全盘生意的角度去思考问题与运营品牌。
——Joanna Wang, 阿里妈妈CMO
同时，老一辈宝洁人接受的是最纯正的美国企业文化与技能培训。当年最早一批被派到中国市场的美国人，拥有开荒拓土的能力与精神，他们用最严厉的教育，手把手的培养中国当地人才。所以，老一辈宝洁人身上的气质与思维方式，与宝洁总部的西方人更为相似，对营销也是发自内心的信仰——他们被称作“最经典的宝洁人”。老一辈宝洁人的职业道路比较相似，都是美国式的职业经理人路线，先从宝洁跳槽至联合利华欧莱雅等类似企业;然后伴随着互联网的浪潮，又投身于互联网行业，仍旧担任营销或销售高管，最终也有部分人走上创业这条路。
中间一辈：乘风破浪者
90年代末开始直至21世纪初的十年间，是宝洁的黄金10年——生意爆发式增长，疆域版图疯狂扩充。同一时期的民营企业家才刚刚起步，宝洁压根没看在眼里。
黄金10年内的宝洁人，体会到了前所未有的成就感，他们对自己和这家公司的未来充满信心，在离职之后也更多的选择了直接创业，很多人都选择了互联网电商的方向，这也是时代的风口。这一批乘风破浪的宝洁人，后来很多都成就了自己的一番事业。
很多人对TP(电商代运营)印象不好，觉得是刷单、促销、以及行贿小二造就了TP繁荣。而我们期望，用我们品牌营销的模式，用最正规化的TP运营方法，去真正的打造品牌，而非简单粗暴地促销品牌，去颠覆这个鱼龙混杂的行业，去引导整个TP行业良性发展，去重新定义TP行业。
——Eric Shao, SoWOW 创始人/CEO
新一辈：拾穗者
黄金10年后的宝洁，一面开始更为凶猛的扩招计划，员工一届比一届多，部门开始极速膨胀;另一面，生意上又遭遇无数挑战，有来自新新人类的需求挑战，也有来自互联网电商渠道的挑战。这是一个尴尬的局面，生意挑战与人才扩展本身就是矛盾的，必然会产生一个结果：人才出走。
这些新一辈的宝洁系人才，在上一代人已经耕耘过的田地当中，成了拾穗者。电商行业截止目前为止，已经有了相对稳固的版图，新进入者除了切分垂直市场外，就是去做大平台的边角业务补充。
也许是生意遭遇与环境变化，让这些新一辈的宝洁人，比前辈们都更快的学会了“归零”心态。毕竟宝洁所赋予他们的传统生意智慧，在互联网的新格局中，显得有点捉襟见肘，甚至有点不知从何下手。
2. 谁不想站在风口上?
雷军的风口理论，不仅点燃了整个互联网行业，更催熟烤焦了整个中国商业社会。无数人前仆后继的走向了互联网，选择了电商行业，梦想着能够飞起来，或者先一步登上能够飞起来的船。
宝洁系自然也如此，选择从相对“慢”的快消品行业，转行进入“快”的互联网电商行业，本质上是为了更好的适应新时代、更快的飞起来。这个时代中的人普遍有一种焦虑感——焦虑自己被时代抛弃、焦虑周围人比自己更快一步、焦虑自己漏掉了什么机会。这种焦虑感，促使越来越多的宝洁人，抛弃了原来的快消品行业跳槽机会，而选择了互联网电商行业。
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