除了花重金设计logo，夏国新十分重视品牌的原创性和定位的统一性。
歌力思明确表示仍会积极布局战略收购，“在当前经济形势下，通过外部并购方式实现多品牌集团的目标更为有效。”
如果说前两次还只是歌力思独立积累海外收购和运营经验，控股IRO则是一次服装公司与投资集团的强强联手出击，交易结构也较为复杂。
有分析师认为，百秋高增长业务并表有望增厚公司利润，按2015年业绩粗略测算增厚13.4%。
“夏国新很低调务实，但这并不意味着他没有野心。”一位熟悉上市时装品牌歌力思创始人的股市研究者说。
A股上市一年多以来，歌力思正通过资本并购实现优势资源重组。夏国新的野心已初见雏形：收购国际奢侈品品牌，拼贴出全球性时尚扩张版图，抢占中高端女装市场。
这或许是当下服装行业在业绩增长乏力、净利润下滑时的普遍做法之一。外界认为，此时既到了低谷期，也是窗口期。
10月28日，歌力思发布2016年三季度财报，可以初步看到新收购品牌LAURe?L和Ed Hardy正逐渐迈开步伐，LAURe?L的毛利率甚至高达88.89%。除了营业收入持续上升，但净利润仍然由于多起收购导致下降。
我们试图深度剖析歌力思的前世今生，如何经营品牌、成功上市，之后如何借助资本力量逐渐完成多个国际轻奢品牌的收购，为了补足线上短板、增加业绩，歌力思再次收购电商企业，至此完成从品牌到渠道的整体布局。
品牌思维先于一切
Ellassay2016春夏时尚大片
歌力思品牌成立于1996年，因为夏国新对巴黎香榭丽舍大街的向往，英文名“ELLASSAY”直接取自“香榭丽舍”法文拼写的后半段。
而他在接受《深圳晚报》采访时透露，ELLASSAY(歌力思)logo曾是花重金专门请专业设计师设计的。logo后面的三个撇每个一万块。在90年代，3万块是很大一笔钱，几乎搭进夏国新全部身家。
这种情结之后贯穿了整个品牌发展的路线。2013年，歌力思成为首个参与纽约时装周的国内高级女装品牌，并在林肯中心主秀场上发布了主题为“The City Light”的2014春夏系列时装。
品牌观念的深刻烙印，或许与夏国新服装专业科班出身不无关系。他是天津纺织工学院的第一批服装专业硕士，1993年毕业后来到深圳创业。
由于毫无经验，夏国新为了说服某个服装品牌合作，承诺承担从设计、打版到样品的所有费用，并在其决定采用后再付订金。他通过实地市场调研摸清客户需求，随时与其沟通设计图稿、样板等，使之完全匹配品牌本身的定位。
由此，夏国新赚得第一桶金，他开始酝酿自己的服装品牌。
彼时，深圳已是国际大牌代工厂和服装批发聚集地，并逐渐形成包括面料、辅料、制造以及相关配套设施的产业链集群。同时，作为移民城市，深圳的多元文化对服装风格的多样性形成深远影响;毗邻港澳，又能与最新的时尚潮流接轨。
但另一方面，大多数服装企业并不具备设计能力，也没有品牌意识。劳动力尚且低廉、服装消费市场发展迅速，这种模式最容易赚得快钱。
在这样的背景下，夏国新走专卖店路线，定位高端女装，聚焦优雅时尚的现代女性。因为款式设计时髦，第一家店的表现不错。
除了花重金设计logo，夏国新十分重视品牌的原创性和定位的统一性。2004年，歌力思聘请法国圣罗兰成衣研发总监Jean-Paul Gaultier担任设计顾问，巩固品牌设计风格;2006-2012年间，歌力思陆续举办服装大秀，扩大品牌的国内外影响力。
2010年，歌力思入选“福布斯中国潜力企业榜”。《福布斯》中文版根据增长性指标3年加权销售增长率、利润增长率，回报率指标3年加权ROA(资产收益率)、ROE(净资产收益率)，盈利性指标销售利润率和规模指标，对候选企业排名。作为唯一一家女装品牌，歌力思位列榜单第22位。
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