苏氏长隆
主题公园是重资产行业，土地、建筑、设备是绝大多数经营者难以承受之重。华侨城、华强方特纷纷通过上市以应对资金掣肘，但挥金如土的长隆至今仍然姓苏。苏志刚何以举“重”若轻?
苏志刚出身农民，靠卖猪肉发家，从“一辆自行车、一块砧板、一杆秤”做起，一直发展到批量购销猪肉、办屠宰场。然而，他并不满足于做一个“猪肉佬”。
1988年，连接广番公路的洛溪大桥即将竣工，苏志刚认为，在公路旁发展餐饮业应该是个机遇。可周围的人却说，该地段前不着村后不着店，客流没有保障，不适合发展餐饮。
他顶住压力，从银行举债10余万元(彼时广东地区的人均月工资只有100多元)。破釜沉舟的他，置办下2.7亩无人问津的地皮，兴建起了酒楼，取名为香江酒家。
在这件事上，苏志刚展现了他在拿地和贷款方面的决心。而这种见识和魄力一以贯之三十年，正是他此后能够玩转主题公园产业的关键。
香江酒家建成后生意火爆。仅仅过去三年，苏志刚就赚得了数百万元，随后他再度出手。那时，广州市政府提出了国际都市建设和番禺城乡一体化建设战略。他瞅准时机，提出要建一个集餐饮、旅业、娱乐为一体的大酒店，为政府吸引外来投资者开发番禺提供后勤服务，随后政府和银行果真给了他巨额贷款。1994年，建筑面积2万平方米的香江大酒店落成，一举成为广州地区的一张旅游名片，也成为长隆旅游产业的第一环。
事实证明，苏志刚眼光毒辣，出手果断，总是能搭上区域开发的顺风车。
后来，苏志刚兴办野生动物园，同样借助政府开发新区的优惠政策，拿到了大片曾经无人问津的荒野坡地，这也间接地为其后来的融资提供了便利。
由于番禺位处珠三角核心，广州地铁、武广高铁、广珠城际轻轨陆续在这里集结交会，跟苏志刚当年拿地时相比，地价至少翻了几十倍。而占地整整5平方千米的长隆，土地价值水涨船高，为其进一步向银行贷款进行大规模开发提供了保证。
时间来到2009年。彼时，珠海横琴新区宣布正式成立，政府考虑到需要有足够吸引人气的大项目才能带动横琴开发。苏志刚又一次适时出现，随后获得了广东省政府和当地银行数十亿元的银行授信，后来更是拿下300万平方米的旅游综合用地开发权。
一直专注于旅游产业的苏志刚，近几年又开始涉足地产，他在长隆景区周边建设了一桩桩高档楼盘，其首个地产项目长隆珑翠2013年入市。虽然周边配套稀少是其硬伤，但是该项目打长隆景区牌，卖出了2.4万元/平方米的高价。
实际上，这块地其实早在1999年就已获得，地价低至10元/平方米，但闲置了十年，如今价格已经涨了2 000多倍。地产项目俨然成了苏志刚大肆兴建新园区、上新项目的提款机。
此外，他还通过资产证券化募集资金。2014年，广州长隆主题公园入园凭证专项资产管理计划获批，是继华侨城欢乐谷主题公园入园凭证专项资产管理计划之后，国内第二个主题公园入园凭证专项资管计划，涉及金额30亿元。
目前，长隆集团的年营业收入约30亿元。良好的现金流、强大的融资能力和较低的拿地成本就是苏志刚不断惊艳世人的资本。
大象之舞
用文化牌打动消费者，才能让主题公园形成立体化的产业链，这正是迪斯尼、环球影城这类大佬的核心驱动力。然而文化内核一直是国内主题乐园品牌的软肋，从餐饮起步的长隆同样存在这样的先天缺陷。
如今，国内竞争对手华强方特已经有了“熊出没”这支强IP;自然人文驱动型的杭州宋城将宋城演艺送上了A股;以“旅游+地产”模式闻名的华侨城正在打造高科技与文化融合的虚拟现实主题公园“卡乐世界·OCT华侨城”，2016年国庆节期间就将在柳州开业;而苏志刚“旅游+文化”的战略也已经走在了路上。
五年前，长隆曾经花重金请国外团队打造了“卡卡虎”这一卡通形象，并在虎年高调推出。一方面为对标迪斯尼，另一方面意图把白虎这一长隆的优势品种向外界推销。然而事与愿违，直到今天卡卡虎依然籍籍无名。
为了改观文化弱势的局面，苏志刚换上了“搭车”的策略。
2016年初，由美国梦工厂制作的动画电影《功夫熊猫3》在中国春节档公映。在这一部的《功夫熊猫》里，第一次出现了一众熊猫配角，其中包括一组幼年三胞胎熊猫。
如同中国的演艺公司送明星去好莱坞镀金一样，“熊猫三宝”其实是长隆最新打造的动漫形象。长隆和美国梦工厂合作让“熊猫三宝”第一次亮相就登上了国际银幕。
共3页 上一页 [1] [2] [3] 下一页
搜索更多: 长隆主题公园
