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又一生态野心家 马克华菲双11的3亿目标小了点

  “马华今年的目标是3个亿。”马克华菲电商总经理朱勇透露,在今年双11中,马克华菲将有3点明显的变化:

  (1)将明星效应提上日程,邀请宋仲基代言,并在双11之前就启动直播。

  (2)用全渠道战略配合促销,启用全国近1700家门店配合双11变现,用贴近用户的商品提升其购物体验。

  (3)试水IP营销,从商品层面和《中国新歌声》等综艺或文化IP产品合作植入。

  总体来讲,马克华菲将更重视内容和娱乐化的营销方式塑造品牌,从商品端、营销端、线上线下两端几方面出重拳以达成双11的目标。

  据了解,马克华菲在2015年双11的成绩是1.95亿元,而今年双11中,还将加入女装、童装、鞋品等进行集团作战,并通过合作网红、直播等新营销模式增加和消费者的内容互动。

  2016年双11临近,亿邦动力网与马克华菲电商总经理朱勇进行了一次对话,试图探究出这样一个男装起家的品牌,是如何拿下近50%的女性用户,如何应对互联网品牌和传统品牌之间的冲突的。

  【利器是“求变”】

  记者:马克华菲作为一个相对传统的品牌,如何应对锁定快时尚的互联网品牌所带来的冲击?

  朱勇:互联网品牌对一些本土服装品牌的会产生一定冲击,但马克华菲受到的冲击主要来自国际品牌。当下,品牌之间的竞争只是其中一个因素,整个行业流量红利已经不再,不论平台还是品牌,都无法一直保持高速增长。到了这样的临界点,就该考虑用更多方式和手段,或者新的模式来寻求增量。

  对于马华,第一是积极的面对变化,保持学习和创新态度;第二是布局,包括商业模式、品类扩张、产业链升级等,还有IP合作、营销跨界。

  记者:马克华菲目前涉猎的新营销模式有哪些?对于品牌的意义是?

  朱勇:我们的新营销方式很多,包括宋仲基等明星代言、跟《中国新歌声》做内容化和IP商品合作、全渠道战略等。这些都是以行业趋势和用户变化为导向的。

  以用户变化为例,老用户更多对价格敏感,但随着消费水平的提升,性价比已经不是最重要的决策标准,个性和差异化成为了决定因素。经过10年的网购,80后、90后成了中产阶级,而00后更加在意自我满足。传统营销讲究渠道(分销网络)为王,再到终端(销量)为王,后来到品牌为王,但现在进入了用户为王的阶段,一切营销都要围绕用户做文章。

  记者:营销方式的转变是必然,但产品是营销的基础,马克华菲在产品方面对消费者做出了怎样的迎合?

  朱勇:现在的主力客群90后很有特点,你要端着他们就无感,他们在意品牌是否符合其主张、需求、价值观;用户的消费习惯也在变化,包括社交化、碎片化,用户之间差异化也越来越明显,这个形势下抓住细分市场就成了关键。互联网让营销、多渠道变得容易,但也让打动用户、做到极致变得更难了。所以现在我们是多品牌、多渠道、多模式、多品类相结合。

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