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业绩暴跌226亿 说好的“再造一个娃哈哈”在哪里?

  路在何方?

  《财经国家周刊》记者从娃哈哈的一位经销商处了解到,营养快线、八宝粥、爽歪歪占整个销售额的比重很高,但是也在不断下滑。而这几年推出的新品,如激活 、晶钻水、启力8小时等,表现均不佳。

  北京的一名超市销售人员也向本刊记者介绍:“娃哈哈现在越卖越差,一般经销商就很少来,业务员也很少来,有些产品都快过期了,打电话叫他们来也没人来,整个团队的问题很大。”

  在外界看来,娃哈哈在营销中还是比较保守、缺乏创新:虽然通过推出新品已经完成了8大主流品类的全覆盖,但是在主打的一二线市场中,对如何切入依旧没有太好办法,其他企业的扫码领红包等活动娃哈哈就没有跟上,在设计上也需要更加的人性化。

  “最重要的还是要强化科技创新,因为饮料行业口感会不断发生变化,强化科技创新、自主创新才能不断的满足市场。”肖竹青建议,有机食品、鲜榨果汁会出现风口期,高端人士可能会通过农场订购水果榨汁完成消费,未来新鲜、营养、有机,包括中端的冷链的保质期15天饮品、混搭的果汁都会成为未来发展的趋势。

  以同行统一集团为例,在茶饮料不断下滑的情况下,统一旗下“小茗同学”实现逆袭:强调产品差异化,主打冷泡茶,引起了消费者的好奇心。加上统一的品牌背书,人格化的包装也让消费者眼前一亮。

  对于娃哈哈的未来,宗庆后2015年接受《财经国家周刊》记者专访时曾表示,多元化发展是企业不断发展的需要。他说,对于娃哈哈来说,未来饮料行业依然是主业、多元化的领域是个补充,娃哈哈集中精力开发健康食品、保健食品,现已准备了2年,但未正式投产。

  而就在业绩暴跌200多亿的消息传出后,作为浙商代表参加B20会议的宗庆后向媒体强调,作为实体企业负责人,他更关注技术创新对企业持续发展带来的机遇。

  他认为,随着饮料行业不断发展、产品种类的极大丰富,企业需要寻求适合自身发展的新途径。“创新是企业的灵魂,也是企业在激烈市场竞争中立于不败之地的最有效途径。大企业实力强、抗风险能力强,经得起失败,应当承担起创新发展和转型升级的主力军责任。

  文|《财经国家周刊》记者 王先知 实习生 里雨曦

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