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2.明明是个技术驱动型公司，非要变成屌丝
2000年第一个发明了手机中文手写系统，2003年在国内率先发明手机“双卡双待”技术，2009年研发出Android系统手机，彼时华为和中兴才刚决定要进入Android系统手机行业。
纵观酷派的每一个崛起节点，革命性的技术创新厥功至伟。在创新技术的带动下，执行力超强的酷派团队，一步一个脚步的把酷派带进了“中华酷联”的阵营。
“我的优势是对技术前沿发现的敏锐性，同时能融合团队的意见。”郭德英如是自我评价。
随着牺牲利润、拉高规模、价格下沉的市场策略，从酷派披露的研发开支看，研发端的年增长率，从2011年开始出现断崖式下跌，中间有过挣扎，但研发费用增长最终归零。
常年为三大运营商提供低端手机，平均售价仅600港元左右的酷派手机，令郭德英的“敏锐性”钝化了，甚至是退化了。酷派失去了持续在手机端投入研发资金，研究耗资巨大的前沿技术的动力。
最近五年，欣喜地看到酷派手机的摄像头品质越来越高、存储空间越来越大、网络连接越来越快，这些都是国产手机持续进化的标志。但是，酷派欠缺核心技术以及未来手机发展趋势的前沿技术储备，造成酷派再也没有出现过一款像双卡双待般给用户留下深刻印象的爆款产品。以低价圈住了大量用户，却没有持续跟进的技术创新留下用户，这是酷派的悲剧之一。
事实上，欠缺核心技术以及未来手机发展趋势的前沿技术储备，也是大多数国产手机的命门所在。进入2015年，专注于手机“细枝末节”的工艺，玩情怀的锤子手机宣布玩不下去了。以饥饿营销、粉丝社群、重视用户体验等营销手段打遍天下无敌手的小米手机，连续三个季度增长放缓，雷军头上的互联网营销光环破灭。
反观“中华酷联”中突围而出的华为，在2015年研发投入达到92亿美元，已经超过苹果的85亿美元，其中研发投入已经占总销售额的15%以上。
据广东省知识产权局发布的《2015年广东省专利监控报告》显示，去年华为向苹果许可专利769件，而苹果仅向华为许可专利98件。华为成了一家真正由技术驱动的高科技公司。
六月，小米CEO雷军闭门思过，连发数篇文章反思，其中“过度专注于营销，缺乏手机真正核心技术”，道尽国产手机品牌兴衰之道。
痛定思痛，雷军复出亲抓研发部门，对小米而言为时未晚，然而酷派却似乎等不到这一天了。
失败的自救
细心的读者会发现，在2013年的研发开支年增长率、毛利率、销售及分销成本等数据上，酷派打了鸡血般脉冲了一次。因为在这一年，郭德英做了次自救。
郭德英将酷派品牌分拆为面向运营商渠道的“酷派”、面向社会渠道的“ivvi”以及面向电商渠道的“大神”。
通过学习小米，郭德英对拥抱互联网投入了极大热情。砸入大量资源推出互联网手机品牌“大神”，虽然出货量提高，同时短暂提升了毛利率，但是面对小米、锤子、OPPO这类新兴手机厂商的崛起，传统制造业出身的郭德英，在互联网营销上玩得并不顺。大神品牌手机的销量，始终徘徊在第三阵营，当时品牌知名度甚至一度不如“锤子”“一加”等手机新秀。
接下来发生的事，就是大家耳熟能详的剧情了。
因为“一女两嫁”，郭德英成了网红。业界流传着两个不同版本的结局，一是郭德英反思自己身上的“互联网基因”不够，想到了借助真正的互联网企业帮助酷派翻身，于是才有后来引进奇虎360与乐视这一段不成功的婚姻；二是郭德英在2014年便早有退意，找到奇虎360这个接盘侠，然后巧妙利用乐视与奇虎360的做手机情结，把酷派剩余价值发挥到最大。
不论是什么结局，郭德英毅然退出，他的时代已经结束，做一个安享天伦的小老头儿去了。至于酷派的未来，还是让新接手的乐视CEO贾跃亭去书写吧。
正如黄裳穷尽了毕生精力写了一部《葵花宝典》，后人习得其一，便有了不同的功力。雷军学会了互联网营销策略，便有了小米所谓的互联网手机之说，一时成风云人物；华为在底层系统和芯片级研发上穷尽精力，一时击破同行无敌手；而贾跃亭的互联网生态手机理论，做到极致也许仍有机会，即便它是一个大泡沫，至少美丽过。
《商界评论》杂志 记者 周立化 共3页 上一页 [1] [2] [3] 贾跃亭能否让酷派起死回生 品牌打造并非其拿手好戏 手机业“老炮儿”郭德英隐退 乐视贾跃亭入主酷派董事会 乐视接管酷派 冲击第一阵营 贾跃亭继任董事长 贾跃亭：两年内要将乐视+酷派卖出1亿台 前华为荣耀手机总裁刘江峰将担任酷派CEO 搜索更多: 酷派 |
