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作为“中华酷联”手机阵营中的一极，酷派的滑落如溃堤之水，一泄千里，望不到尽头。
两年前，它的营收还是250亿港元；一年后缩水近一半，仅有150亿港元。
两年前，它全年出售了6 000万台手机，平均每天出货16.4万部，如今难进前六榜单。
辛辛苦苦做五年，一朝回到解放前。用这句话来形容当下的酷派最合适不过了。据酷派2016年半年报预披露，上半年惨亏20.47亿港元，扣除去年奇虎360收购奇酷付给酷派的26.35亿港元收入，短短半年，酷派把过去五年的净利润总和全部败光。作为“中华酷联”手机阵营中的一极，酷派如溃堤之水，一泄千里，望不到尽头。
闪转腾挪，郭德英隐得漂亮
说起来，酷派的创始人郭德英也是国产手机业的一方枭雄，他是“中华酷联”的缔造者之一。如今，在手机市场群雄逐鹿正酣之际，郭德英却有退隐江湖之意。
去年，他先将酷派按品牌一分为三，分为“酷派”“ivvi”以及“大神”。随后，上演插标卖首的资本大戏：先拉奇虎360入局，卖出“大神”，套现26.35亿港元。今年，再向乐视让出“酷派”，换来38亿港元。
郭德英在奇虎360和乐视之间恰到好处的闪转腾挪，利用互联网豪门间的恩怨情仇，一女两嫁，与其说是婚姻调解的成功，不如说是财产分割的成功，郭德英完美演绎了“姜还是老的辣”，把酷派的剩余价值发挥到极致。
酷派收官之战，郭德英把稳、准、狠玩到极致。
郭德英的狠，在业界也是出了名的。
我们把时光倒拨六年，2010年同洲电子刚进入手机行业，人才、技术的积累都还有限，于是这家奇葩的公司瞄准了酷派。在绞尽脑汁后，向酷派手机项目的骨干员工抛出了一个大胆的计划——高薪挖角来窃取商业机密。
郭德英咽不下这口气，一纸诉状，案子最终以酷派想要的结果落幕——“判逃者”被郭德英亲手送进监狱，而同洲电子向酷派道歉、赔偿。
关键决断
除了同洲电子，魅族早期起步也得益于从酷派跳槽的技术人员带去的技术。可以想见酷派那时在手机行业中的技术地位，而这一切风光，得益于郭德英数次关键决断。
除了“狠劲”，郭德英的“准”更让人津津乐道。
1.一次出国游引发的蜕变
和马化腾、李彦宏一样，郭德英也是以技术大牛身份创业，他起家仰仗于开发寻呼机系统，做编码器、发射机、股票机等。彼时，中国联通亚洲最大的IP呼叫中心由酷派一手建立。
然而，2000年一次不经意的出国考察，酷派的发展轨迹因此改变了。
在加拿大多伦多，郭德英用399美元买了一款黑莓手机，他吐槽道：“黑乎乎的一个小东西，价格还挺高！”大家笑笑没往心里去，但是通信出身的他却敏锐看出商机：全键盘输入、刷不死的操作系统和灵活的第三方应用，比起当时的手机霸主诺基亚好用很多。
从黑莓身上看到了手机蕴含的商机，郭德英暗自下定决心做中国的黑莓。
那时，黑莓手机的最大痛点是中文输入法做得并不好，而随着互联网技术的发展、国力日隆，渐渐开始出现繁忙的商务人士，他们需要一款能处理通信日程、邮件收发的手机。
郭德英凭借在寻呼机的研发经验，针对中国姓氏和中文编排的特殊性，解决了这个技术难题，将中文手写输入系统发明了出来，并成功应用到手机终端上。
至此，酷派轰然推开了一扇通往上万亿元市场的大门。
2003年，酷派手机很快占领了中国高端商务市场，有了最早的一批用户。接着，又凭借全球首先发明的“双待机”技术，在高端商务手机市场中攻城略地，业绩取得了翻倍的增长。
2004年，酷派在香港成功上市。 共3页 [1] [2] [3] 下一页 贾跃亭能否让酷派起死回生 品牌打造并非其拿手好戏 手机业“老炮儿”郭德英隐退 乐视贾跃亭入主酷派董事会 乐视接管酷派 冲击第一阵营 贾跃亭继任董事长 贾跃亭：两年内要将乐视+酷派卖出1亿台 前华为荣耀手机总裁刘江峰将担任酷派CEO 搜索更多: 酷派 |
