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工匠精神留存
将新旧理念融合
上海家化源自清代的香港广生行，是幸存下来、还能“旧貌换新颜”为数寥寥的少数老字号企业之一。在消费品领域，尤其是以食品、医药、日化为主的快消品领域，老字号往往历久弥坚，越“陈”越“香”。这是因为，消费品品牌的认知往往需要好几代人的传承才可以做到。回顾上海家化的发展历史，在旗下产品的包装设计和品牌形象树立上，“东方感”和民族性得到了极大的保留。
以上海家化旗下的拳头品牌佰草集为例，在近日刚刚结束的新品发布会上，佰草集再次从产品包装和配方两方面诠释了东方文化之美。新的产品系列延续品牌“古方+科技”的核心理念，深入修护肌底，持久释放活性物质，实现“五行御养、肌底焕活”，促进肌底的新生和修护能力，减褪肌肤深层皱纹，满足消费者更深层次的抗衰老需求。
同时，在产品包装上，佰草集采用国家级非物质遗产的古代皇家专属工艺——花丝镶嵌，并邀请非遗传人、大师级花丝镶嵌专家杜建毅为品牌量身打造升级版团花图腾，将百草团花图案与传统云纹结合，充分展现品牌的“东方美 国际范”。
既保留了中华古典文化，又在产品研发上结合了科技的力量。作为上海家化的掌门人，谢文坚在上海家化新旧融合这一点上有着自己的独特见解：在融合方面，上海家化将从四个维度着手。一是通过“百年经典”与“时代潮流”的融合，创造具有生命力的美学文化，快速应变建立新时期消费者的沟通模式；二是通过“民族企业”与“国际视野”的融合，打开国际市场向世界推广中国品牌，吸收先进经验，打造现代公司治理标杆；三是通过“中国文化”与“现代科技”的融合，实现产品差异化竞争优势，打造高品质产品；四是通过“企业利益”与“社会公益”的融合，打造股东文化科学管理，实现企业利益最大化。
开阔视野
外延并购做突破口
在谢文坚上任半年多后，即2014年6月，上海家化正式发布了未来五年的战略规划，表示公司未来将聚焦中高端女士护肤、男士护肤、大众洗护、大众护肤、婴童护理五大市场和佰草集、高夫、六神、美加净、启初五大品牌， 希望在2018年达到销售收入突破120亿元，中国市场份额排名从目前的第10位上升到前5位。
在上述 120亿元的目标销售收入中，谢文坚称，其中100亿元将来自于现有品牌的增长与收入，另外20亿元来自于并购带来的销售增量。 “未来的并购战略将围绕着日化主业，并寻求在品类、品种和能力上互补”，他表示，比如彩妆和口腔护理领域是上海家化目前比较看好的方向。
为实现上述目标，谢文坚表示，上海家化未来将专注于化妆品、个人护理用品和家居护理用品三大领域。“而与核心领域无关的资产，如酒店资产、天江药业资产等会在合适的时机，以合适的价格转让，将资金转移到核心资产的投资上。”谢文坚说。
同时，谢文坚也表示，将重点打造和提升上海家化的四大核心能力，即系统、有效运用中国文化元素的能力，加强分销管理、强化终端掌控的能力，高质量、快速响应中国市场的能力，利用新技术，接近并锁定消费者的能力。而在品牌规划方面，他表示，家化明确未来要集中资源发展五大核心品牌，即超级品牌“六神”和“佰草集”，主力品牌“高夫”和“美加净”，新兴品牌“启初”。
其中佰草集和高夫的战略目标为扩大中高端女士和男士护肤的市场份额，六神和美加净则致力于巩固在大众洗护、大众护肤的市场领先地位，而对启初品牌，公司将加大投入力度，将其打造成婴童护理市场的领导者。而关于双妹、玉泽、茶颜等其他家化现有品牌，谢文坚表示，目前不会加大投入。“这些品牌此前的发展过程中在定位等方面都存在一定问题，目前还在梳理过程中，未来或许会作为家化品牌的第二梯队，也或许会找其他的品牌。”
上海家化2015年财报显示，去年上海家化实现营业收入58.46亿元，同比增长9.58%，归属于上市公司股东的净利润22.09亿元，同比增长146.12%，基本每股收益3.31元，同比增长143.38%。公司称，业绩增长主要得益于2015年上海家化深化了企业改革，加大了营销投入力度，完善了传统渠道，并在数字营销方面全面发力。 共3页 上一页 [1] [2] [3] 下一页 与外资抗衡 上海家化加速推新战略奏效么？ 上海家化新品发布降至一年一次 谢文坚坦言日化业在放缓 上海家化CEO变动 前强生医疗总裁接任 上海家化欲携手京东发力电商 遭上交所问询 京东与上海家化达成战略合作 助力产业转型深度融合创新 搜索更多: 上海家化 |
